持续改进体系的关键组成部分

可持续的持续改进需要各级的参与,需要一个强有力的管理系统,以解决基于文化的变革的长期和渐进性质。 这样一个系统需要三个关键的结构组件来有效地推动转型过程-基于成熟度的转型、功能集成和通过三层系统的可持续性。

 

组件1:基于成熟度的转换

改变一个组织的文化没有快速修复的方法。让所有员工参与进来发展他们的技能和能力来实现过程的改进,以及领导风格从“警察到教练”的根本转变需要努力和时间。 将工艺改进所有权从技术专家转移到一线工人需要围绕横向工艺进行结构重组。 员工的技能和知识也必须建立起来。 我们只能在他们能够胜任每一项新的工作时追究他们的责任。

一个综合的、基于成熟度的管理系统需要一个3至5年的执行路线图,并且必须准确地测量特定站点或进程区域在此过程中的位置。 适当的实施行动取决于流程领域和基于流程的团队不断发展的成熟程度,确保基于文化的变革所需的长期执行计划的一致性。

 

组件2:功能集成

综合改进方法的一个关键原则是组织应该围绕过程、产品和客户进行设计。 多功能团队优化流程和价值流,向“高兴”的客户提供卓越的产品。 系统必须驱动这种基于过程的方法,并防止功能改进方法可能的次优化。 这意味着功能改进要求(质量、维护、需求和供应计划、人力资源等。) 所使用的各种持续改进方法是在同一平台上同时和一致地执行的。

 

构成部分3:通过三级系统实现可持续性

一体化综合改进可持续改进不仅仅是应用持续改进工具。 引入过程图、自主维护检查、5WHY问题解决表单、可视化记分板等没有支持系统和支持管理原则、系统和工具是不可持续的。 一种方法要求这些原则、系统和工具在所有职能中都准备就绪,以确保改进是可持续的,通过基于成熟度的系统有效地管理转换过程,并将功能改进方法和方法结合起来。 转型的长期性质要求采取系统、多层面的办法,确保结构、进程和行为的一致性。

下文说明了有效管理系统的结构组成部分。

通过投资于整合这三个关键组成部分的业务改进系统,组织可以跨越多年的实施经验,比试图在内部开发这一系统的组织更快地产生指数级储蓄和竞争优势。

 

下载一体化改进指南:了解更多关于这种方法如何为您的业务驱动可持续的竞争优势。