可视化管理：为什么指标在数字世界中很重要

你有没有想过为什么狂热的体育迷们在球场上的所有动作都清楚的情况下经常看记分牌？ 答案很简单：记分牌让人产生并保持兴趣。它提供有关成绩的明确反馈并回答有关游戏状态的重要问题。 同样，现代生产系统中的可视化管理共享有关您的操作状态的实时信息和反馈。

 

精益在数字时代仍然重要吗？

在当今需要速度、适应性、灵活性和发展意愿的数字时代，精益和持续改进（CI）的基础仍然非常重要。现代制造企业专注于使用先进的分析和数字工具改进日常运营，同时通过持续改进计划提高整体运营效率。

随着组织实施他们的数字操作系统(DOS)，并努力实现数字成熟度——一个坚实的精益基础将有助于加速结果和持续改进。

 

 

可视化管理的价值

精益的首要原则之一是直接观察作为活动、连接和流程的工作。 当作品清晰可见时——例如通过信息显示、视觉控制、标签和标志、颜色编码和其他标记——人们更容易直接观察作品并了解正在发生的事情。 因此，可视化管理是精益的一个基本方面，因为它有助于实现精益原则。 正如雄辩有力的演讲可以推动人们采取行动一样，可视化管理技术的熟练和明智的应用可以将业务实践提升到更高的实现和效率水平。

在未来的工厂中，使用数字工具从生产线或机器中提取实时数据。当数据以可视化方式显示在数字仪表板上时，提供实时信息变得非常有价值，所有利益相关者都可以轻松访问这些信息以进行进一步分析。

可视化管理有多种好处，包括：

• 推动快速决策、问题解决和集中改进，具体目标是缩短响应时间并为团队提供消除浪费和其他问题（例如质量差）所需的信息
• 赋予员工权力并营造主人翁意识：通过向团队提供反馈，他们对自己的行为承担责任和问责
• 引领驱动使操作更透明，从而更高效
• 使用高级分析快速识别控制状态和失控状态、高度可变性和趋势

 

在整个组织中整合可视化管理

可视化管理的一个关键的、经常被忽视的元素是它应该与更广泛的组织的管理系统整合。一旦创建了可视化展示，并且各级团队和员工都可以可视化访问关键信息，可视化管理应扩展到围绕可视化或数字板设置每日、每周和每月例行程序。

可视化管理可以整合到您的组织中的关键领域包括：

 

• 日常管理系统

日常管理系统(DMS)是一套标准程序，可为团队提供评估和通过有效决策不断改进日常工作所需的结构。每日或每周绩效审查会议构成此 DMS 的一部分，应在情景级别举行。团队参与者通常包括团队领导和由质量、维护和生产计划等职能部门的代表组成的跨职能团队。根据KPI，HR、EHS、培训和财务人员可能需要参加。这些会议期间商定的KPI的可视化显示允许快速、轻松地解释：哪些进展顺利，哪些偏离正轨？这些KPI应显示实际绩效与显示的目标或目标。

 

• 系统和战略层面的审查

还应在适合环境的时间（例如每周或每两周）围绕可视化板进行系统级审查。 高级管理层将每月审查更多战略举措，每天和每周审查关键措施。

 

• 标准工作和领导标准作业

与DMS类似，标准工作和领导标准作业(LSW)的精益原则设定了明确的标准，并为日常任务提供了系统的方法。标准工作通过可视化工具得到增强，例如数字板（显示在完成工作的地方或附近，或在大会区域），因为它变得高度可见和互动，并在整个组织中推动纪律和问责制。例如，Lineside系统等工具可以提供数据、分析和仪表板，用于生成生产线性能和改进行动的数字视觉图形。查看数据并传达其含义和见解也可以在组织中培养数字技能。

 

• 现场走访

在数字板上显示实时数据可帮助领导者在现场走访期间快速收集信息并了解日常执行的流程。然后，他们可以使用这些见解来探索持续改进的机会，这是精益的真正目标。

可视化管理是一个全公司范围的“神经系统”，通过数字技术增强，以提供对运营整体绩效的更多可见性和透明度。运营商和管理层可以使用这种持续改进工具和运营数字化转型的关键要素协同工作。

 

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