工业4.0的影响:与卓越运营领导者的问答

全球领导人和专家出席了会议在南非开普敦举行的TRAC和POMS会议 还有在中国广州举行的TRACC第四阶段用户会议在这个数字中断的时代,分享最佳实践、网络和解开制造业和供应链行业的挑战和解决方案。我们赶上了其中的一些,并询问了他们工业4.0的影响。

 

工业4.0如何影响您的持续改进(CI)旅程?

“我认为对工业4.0有很多炒作,我认为人们过于关注变革的速度。 然而,我认为在某些领域,它可能在短期内产生巨大影响。 我去了一家可口可乐工厂,和我们一家大工厂一样大,工厂里只有四个人。 当你看到它的时候你会害怕。 我确实认为,当你开发这些东西时,它与你经营的社区紧密相连。 我们在南非。 南非面临着某些社会挑战——最大的挑战是就业。 如果你的经营方式与你经营的社区的需求不匹配,你就不会有社区可以出售。 因此,我认为,在我们的情况下,这将是重要的,我们如何发展这一未来。 这样做仍将有利于我们所经营的国家的整体利益。”

 

 

 - 亨利皮克,可口可乐饮料非洲制造和技术主任,在南非开普敦举行的TRAC和POMS会议上发言

 

“我们取得了很大的成功,把埋在某人电脑里的信息放在一张纸和一堵墙上,在那里你不得不看它;换句话说,把信息从电子和手册中获取。 一个人首先必须在计算机中查找信息,然后他们必须把它写下来-他们必须与数据交互。 因此,就工业4.0而言,从操作的角度来看,我们在可视化管理和人工与数据交互方面的进展将是有趣的-我认为这可能是最大的挑战。

对于领导者来说,最大的挑战将是获取实时数据,以及在他们真的不应该这样做的时候进行干预和做出决定的能力。 因此,管理风险可能大于机遇。 现在有这么多的数据分析机会,人们滥用这些机会来证明他们的观点,而不是找到一个可操作的问题。

所以是的,它的影响越来越大。 我们现在在那个空间做了很多工作。 一切都变了。 这就是重点。 这就是为什么启用TRACC的标题是“领导和管理变革’。”

 

 - 朱利安斯科特,高级供应链领导,狮子,澳大利亚,发言者在TRACC第四阶段用户会议在广州,中国

“我们还在努力与工业4.0做斗争,并将其更多地看作是一场进化,而不是现阶段的一场革命——也许几年后我们就会被证明是错误的。 我们开始研究它对我们意味着什么。 但我们已经看到了一些进展,特别是在自动化和工厂的事情上。 但我们看到大数据进入需求规划、预测分析和维护。 在过去,你会有策略和不同的支柱或主题或元素。 但到目前为止,供应链数字化是我们未来5年的主要主题之一。 我们的策略是看我们如何将整个供应链数字化。 所以我们不把它称为“工业4.0”,对我们来说,它只是关于我们整个供应链的数字化。 因此,它将在我们的工厂-也许这意味着更多的自动化和工作方式。 它也将在规划、采购和物流方面-数字化如何影响所有这些领域?”

 

 

 - Cecil Everson,非洲制造业主管,Distell,南非开普敦TRACC&POMS会议的发言人

 

当谈到工业4.0时,你有什么建议?

Yanesh-Naidoo我对工业4.0的建议是不要拘泥于这个名字。 在一天结束的时候,我们要做的是使生产线或您的业务更有效率。 我认为4.0对很多不同的人来说意味着很多不同的东西。 我会把重点放在让你的线路更有效率上。 一旦你发现了生产线上或业务中的问题和挑战,下一步就是尝试了解有哪些技术可以帮助你提高生产线或业务的效率,而不是识别技术,然后试图找到使用它的方法。”

 

 

 

- Yanesh Naidoo,Jendamark销售和设计主任,在南非开普敦举行的TRACC&POMS会议上发言

“好吧,到4.0,很高兴知道你今天在哪里。 我认为公司,至少我们的客户,处于不同的阶段。 有些人进步得很好,有些人进步得有点小。 我认为通常正确的是,在这些公司的各种数据库中有很多可用的数据,从这些数据库中获得价值对我们服务的许多公司来说确实是一个挑战。 这首先是因为价值需要一个定义:你在追求什么;你试图从数据中得到什么? 但是连接数据:各种数据库都是非常实用的,因此连接这些数据库是一个挑战。 我想最后一个是,你有能力从数据中做出一些东西,并真正找到数据中的价值-这需要一些专业知识。 所以我认为如果公司真的开始使用这些数据,他们会产生更多的价值和更多的现金。 通过这笔钱,他们可以发展更先进的技术,以接近4.0。 我相信这对大多数公司来说都是一段相当长的旅程,但是,一步一步,我认为你会通过努力朝着目标前进,并从你所采取的每一步中获得价值。”

 

 

- Aart Willem de Wolf,R&G Global Consultants的执行合伙人,在中国广州举行的TRACC第四阶段用户会议上发言

 

您认为TRACC将如何支持客户导航工业4.0?

Geoff-Schreiner“是的,我认为这对我们的许多客户来说是个棘手的问题。 正如我们所知,4.0正在迅速而疯狂地到来。 有两件事:我认为第一件事是路线图。 您确实需要了解在技术方面存在什么,技术可以做什么,以及哪些技术对您的业务有应用。 第二件事不是一蹴而就,而是选择具有适当技术的试点项目,为您的业务带来真正的价值。 因此,我们主张在TRACC第二阶段采用一种方法,即建立对工业4.0含义的理解和认识,然后在第三阶段,采用适当的技术开展试点项目,为企业带来适当的价值。”

 

 

 

- Geoff Schreiner,CCi Products Director,South Africa,在中国广州举行的TRACC第四阶段用户会议上发言

Dino-Petrarolo“就像过去的旧交易系统和企业资源规划系统一样,这些系统是在没有充分思考的情况下实施的,没有考虑到流程中的浪费,它们就不会成功。 因此,同样地,如果我们不能将能力建设到这样一个地步,即技术可以以有意义的方式被采用和适应,那么即将到来的工业4.0将很难被公司实施。 因此,TRACC所做的是,它建立了面对工业4.0挑战的能力。”

 

 

 

 - Dino Petrarolo,CCi亚洲太平洋高级副总裁,在中国广州TRACC第四阶段用户会议上发言

Ed-Kock“因此,随着工业4.0时代的到来,围绕工厂和供应链所需要的技术展开了大量的宣传。 但是,围绕这一技术,您确实需要一个框架来研究实践,以帮助您从该技术中获得最大的利益。 因此,我认为,特别是随着工业4.0的工作世界发生变化,作为工作变化的具体方式-它影响到线路上的操作员和经理,因为他们以不同的方式工作-需要有一个框架,让他们可以使用该技术应用学习。因此,举个例子,如果我们研究解决问题之类的东西,我们需要有一个完善的解决问题的结构,它可以利用大数据、分析和工业4.0中可用的其他工具所带来的好处。 TRACC提供了实践框架和工作方式,可与工业4.0、人工智能和大数据的技术工具和好处相叠加。”

 

 

- Ed Koch,前供应链开发全球总监,SABMiller,在中国广州TRACC第四阶段用户会议上的发言人