如何构建环境可持续的供应链
人类活动正在助长气候变化，而企业现在在减轻负面影响方面发挥着关键作用。 环境可持续的供应链是任何组织的责任。 本博客介绍了构建绿色供应链的一些好处和挑战以及实际步骤。
工业占化石燃料温室气体排放量的近25%。因此，制造商尤其应该设计更可持续的生产流程。但一般来说，企业的供应链管理被领先的学者建模为确保可持续环境的最重要部分。供应链几乎影响了联合国 2030年17个可持续发展目标（SDG）的所有目标，因此其可持续发展目标的影响率最高。
事实上，从监管机构和股东到员工和消费者，利益相关者都意识到公司需要在整个价值链中采取负责任的行动。美国证券交易委员会（SEC）是监督该国证券市场的监管机构，刚刚实施了一项新规则，旨在对公司对气候的影响承担全部责任。美国证券交易委员会现在要求任何上市公司披露其气候相关风险，详细说明这些风险将如何影响业务，并报告其活动的气候影响。
可持续的供应链创造价值
但是，作为整体环境、社会和治理（ESG）政策的一部分，采用环境可持续性（ES）战略并不是要走一条线。相反，可持续性改善了业务。供应链的经济绩效可以直接与更有效的资源利用、改进的流程、成本和生产力的提高以及强大的ESG实践所带来的企业价值的提升直接相关。管理公司的供应链以优化环境标准 – 包括但不限于温室气体排放，生物多样性和水资源压力 – 创造价值，缓冲风险并提高底线。
与改进 ES 实践相关的优势和机遇
| 更严格的风险管理： | 渐进、积极主动的环境政策为制造商提供了缓冲，使其免受明显风险的影响。确保可靠的持续 原材料 供应，减少生产浪费，拥抱循环经济：这些是ES实践如何应用于运营和供应链的几个例子，用于降低风险。 |
| 运营收益： | 对环境负责的管理可节省成本。可再生的现场能源可降低化石燃料成本，而化石燃料成本在未来可能会持续上升。此外，当ES措施嵌入到供应链中时，可持续发展文化与对KPI的严格监控相结合，总体上有助于加强运营。这有助于提高绩效标准并推动 持续的一体化改进。 |
| 市场机遇： | 全球消费者更喜欢根据ES标准和实践制造的产品和品牌。他们越来越愿意为这些支付溢价。 |
| 改善投资者关系： | 市值与风险密切相关。 例如，在2014-2019年的五年中，ESG争议削减了大型美国公司的5000亿美元价值。反之亦然：研究将ESG领导力与股票市场表现的相关性高达11%。 |
全球领先的投资银行摩根士丹利（Morgan Stanley）总结了这些好处：“公司管理团队和董事会正在接受积极的环境和社会影响，作为推动增长和提高公开市场估值的机会。
挑战
然而，建立和维护可持续的供应链对许多组织来说都是一个挑战：
- 通常，短期目标，特别是当前财政年度的利润交付，需要充分关注
- ES目标可能难以确定，部分原因是它们需要中长期的观点。还有大量的战略和监控服务提供商，他们不一定按照相同的标准或方法工作。
- 另一个常见的障碍是整个价值网络的可见性有限。一个表面上的绿色供应链可能不像最初假设的那样环保，当评估2级，3级或4级供应商时，以及整个网络的整个地理位置
逐步思考绿色供应链战略和实践将有助于克服这些挑战。
筹备工作
一个起点——即使是对于拥有相对成熟的ESG计划的组织来说也是一个有价值的提醒——是了解联合国的可持续发展目标（SDG）。环境问题在为所有人创造更美好世界的蓝图中占有重要地位。
要将这些可持续发展目标与具体的公司战略联系起来，请研究要应用的适当标准。国际 可持续发展会计准则委员会（SASB）或 全球报告倡议组织 是制定行业、国家和部门特定可持续供应链倡议的合理参考。或者，基准测试 可以根据全球投资咨询公司 MSCI进行，该公司 根据公司对“长期行业，物质环境，社会和治理（ESG）风险”的弹性模型生成ESG评级。
让公司领导层正式制定高层政策和方法（如果 已经这样做，请重新评估更新的情况并进行适当的修改）。 ES目标必须与公司的业务战略保持一致，董事会应密切参与内部和外部供应链可持续发展的使命。高层领导者应设定最高目标，分配资源，并 灌输一种 文化，了解环境可持续性的战略价值和优先考虑环境可持续性的必要性。
从准备到行动
在初步工作之后，五个行动提供了实际动力：
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深入研究供应链
了解公司当前的环境可持续性状况需要对供应商、物流、上市路线和客户进行全面评估。这将揭示改善供应链稳定性和环境措施的领域。
无论是在确保以合乎道德的方式采购原材料，减少运输的碳足迹，还是过度依赖与公司的可持续发展价值观和使命不一致的客户，供应链的交付与其目标之间很可能存在差距。
为寻找实质性问题。 绘制供应链图应指明主要 ES 风险所在或可以进行重大运营改进的地方——或两者兼而有之。 ES 的两个主要领域可能是温室气体排放和原材料资源，特别是在其对生物多样性和自然生态系统的影响方面。 但是可以编制一个矩阵，根据风险程度对 ES 的所有方面进行排名，以财务术语建模，与风险缓解的潜在价值收益进行比较。
一种选择是从更简单的开始：根据判断，通过对公司的环境影响进行排序来优先考虑计划，这些问题包括自身运营产生的温室气体排放，用水，污水处理，保护自有和供应商土地上的生物多样性等。
分析可能会揭示信息和数据的短缺。不要气馁，这是一个好兆头，因为它促使进一步分析以缩小信息差距。
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广泛宣传ES策略
以与行动相关的直截了当的语言向所有利益相关者传达政策，目标和做法 – 并固定在责任组合中。
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与供应商合作
让关键的、已确定的供应商参与可持续发展目标的制定。重要的是，由于ES需要 改进，因此请设定延伸目标，而不是同意容易实现的措施。这些目标也应该是每年递增的。合规性需要评估和监控协议，这些协议应在更新的供应商合同中预先正式化。在适当的情况下考虑财务激励和处罚。
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设置报告协议
在筹备工作的基础上，需要参照已确定的标准和基准确定关键绩效指标。
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与专业行业机构合作
协作对于扩展目标和加速实现至关重要。咨询和培训机构可以帮助设计计划并灌输最佳实践。在来自世界各地的所有行业的许多案例研究中积累知识并寻求学习。
了解 ES TRACC如何帮助蒙牛乳业成为食品行业绿色环保的佼佼者。
思考未来
上面的五个操作可能并不简单。根据整个网络的复杂性，以及相关问题，如组织的 数字化成熟度 或关键供应商和合作伙伴的文化， “开始” 可能会演变成持续的供应链可持续发展活动。
在联合利华的“2020年全年业绩和战略更新”报告中可以看到耐心的力量，以及坚定而有原则的行动。这家包装消费品巨头于 2008 年启动了一项更可持续采购的协调计划。到 2020 年，该计划已累计节省 15 亿美元——证明 ES 战略可以显着提高利润。
放眼长远，还需要领导者和管理层了解和理解社会和地缘战略问题。如果企业不执行环境法，社会成本是天文数字。仅在欧盟，成本和损失的福利估计为每年550万欧元，但欧盟委员会的报告指出，这可能高达79.6亿欧元。
可持续举措需要持续下去
良好的 ESG 实践是当前开展业务的重要组成部分。 为建立更成熟的绿色供应链而采取的积极主动和强化举措将推动竞争优势。
但是，首席供应链官今天采取的行动也将决定该组织在日益受到气候变化和资源稀缺限制的世界中的长期弹性和绩效。 环境可持续性战略和最佳实践可持续性计划有助于为制造商的未来奠定基础。
