数字技术可优化太古的持续改进并提高运营可视度

像现代制造业的大多数其他领域一样，持续改进（CI）格局也受到数字化转型的极大影响。太古可口可乐在中国已经是CI方面的全球标杆，它以其商标活力定义了数字化，这已经定义了其迄今为止的WCO旅程。在本文中，太古可口可乐公司中央服务供应链的持续改进经理黄志民介绍了一些数字技术，这些数字技术在整个太古的端到端价值链中都补充了CI和结构化的问题解决方案。

“我们在过去10年的WCO旅程简直令人瞩目：我们节省的资金超过1亿元人民币，并且我们已经完成了将近1000个制造和供应链利润改善项目（PIP）。我们的看板已经从填满生产统计信息的墙变成了具有实际行动计划的高档电子板。”

 

IT与供应链

信息技术（IT）在供应链管理中呈指数级增长，使太古意识到IT在优化决策以实现组织竞争力，提高服务水平以及降低库存和供应链成本方面发挥着至关重要的作用。然而现实是，太古价值链中的不同角色扮演者采用（或计划采用）不同的数字技术，其中一些技术比其他技术更先进。

“因此，尽管我们的价值链合作伙伴可以轻松获得大量运营数据，但我们必须进行相当多的分析，才能充分利用可用数据。即使那样，手动分析和评估数据以确定因果损失通常也是费时费力的。偏差还会导致数据准确性不可靠。

“为限制偏差并在组织内外实现充分的信息共享，我们意识到太古的可视化管理（VM）系统实现数据的数字集成的时机已经成熟。解决方案似乎将是引入可促进第三方ERP集成的软件，而该软件独立于原始设备制造商（OEM）。”

 

自动化生产线监控

紧跟消费者趋势，正在改变对生产线的需求，并推动了对灵活，快速转换的需求。为了达到更高的运营效率水平，太古开始寻找适合高速生产线的制造智能软件。

可口可乐英国公司已经实施了名为LineView的生产线监控系统。与太古公司类似，这家英国公司希望在其所有设施中提供一种解决方案，以使系统和现场团队评估绩效并采取有效措施提高工厂生产率的方法标准化。

“我们访问了英国的一些工厂，以查看该系统是否可以用于太古公司的运营。该软件给我们留下了深刻的印象，因为可视化的用户界面以易于阅读的格式显示了可操作的信息，从而使您能够快速决策。该功能使生产团队可以集中精力采取有效措施。”

 

 

“我们访问了英国的一些工厂，以查看该系统是否可以用于太古公司的运营。该软件给我们留下了深刻的印象，因为可视化的用户界面以易于阅读的格式显示了可操作的信息，从而使您能够快速决策。该功能使生产团队可以集中精力采取有效措施。”

 

成功的合作伙伴

“我们分析了重大损失并进行了很多头脑风暴后，我们决定在郑州工厂试用该软件六个月。到目前为止，可访问性已被证明非常有用。每个团队成员都可以在触摸屏上，在家中或通过手机访问生产数据。生产会议的数量也调整到五次，现在占用的时间更少。”

TRACC数字生态系统已被证明具有极高的价值，它与LineView的接口大大改善了我们的VM系统。看板现在更具交互性，团队可以每小时对每个班次进行实时概览。它还指示生产线经历了多少计划之外和微停工状况。未来计划数据导出到TRACC平台，以生成绩效报告和后续的改进行动计划。

 

结论

此次数字化试验的结果是，太古可口可乐公司同步了其供应链网络，克服了运营难题，并巩固了其在中国竞争性饮料市场的领导地位。查看太古可口可乐在中国郑州工厂的Lineview应用程序。