4个关键成熟度评估注意事项，为DOS实施提供信息

在当今快节奏和不断变化的世界里，组织需要具有数字化能力，并愿意不断发展。数字操作系统(DOS)是一个将智能制造与精益原则相结合的先进生产系统。有了DOS，制造商可以灵活地抢占变化，并保持其来之不易的竞争优势。成熟度评估是确定组织DOS准备就绪的关键第一步。

 

已建立的强调精益运营的企业生产系统专注于提高组织效率。通过利用先进的相关技术，如数据分析和机器学习，DOS利用持续改进（CI）的原则，进一步推动了这一重点。由于其先进的数字功能，DOS不仅专注于提高日常运营效率，还利用先进的分析技术来利用数据来提高整体组织绩效。

 

 

通过精益和数字化合作，制造企业可以做出更好、更快的业务决策，并从高绩效供应链中获益。然而，在向DOS过渡之前，公司需要对其现有的数字能力有一个坚实的了解。因此，数字成熟度评估是任何DOS实施策略中至关重要的第一步。

 

成熟度评估的重要性

变革性的组织变革，即使是积极的，也可能导致系统性冲击，使人们感到不安，并中断他们的生产力。一家公司的数字化转型需要仔细的管理、协作实施以及对已经存在的数字化和一体化改进能力的清晰理解——以及那些不存在的能力。这一起点提供了一个至关重要的基础，它可以缓解变化带来的影响。

成熟度评估审查组织当前的流程、系统和技能，以确定和设计定制的DOS实施战略。技术进步扩大了数字化转型的范围和潜力；然而，为了实现持久的内在成功，改进必须与组织现有的变革能力同步进行。这需要一个基于公司特定流程、人员和系统知识的战略。

 

如何进行DOS成熟度评估

为了确定其DOS实施策略的相关起点，制造组织在评估其成熟度水平时应该审查这四个优先领域。

 

1. 当前的数字水平

为了充分利用DOS的优势，组织需要评估其现有的业务战略、数字技能、IT架构、网络协调、领导愿景和部门间协作。通过确定其公司的基线状态与其期望的数字终端状态之间的差距，管理层可以为平稳过渡起草适当的路线图，以最小的干扰实现其预期目标。

一些制造业组织仍然沉浸在传统的、孤立的组织设计中，而另一些组织则在数字转型过程中走得更远。为了优化和发展现有的数字能力，需要在公司的运营战略和目标中嵌入数字优先的理念。成功过渡到DOS不是IT部门的任务；它属于并取决于整个组织。

为此，必须赋予整个公司的人才以数字信心来执行任务。技术进步的指数曲线意味着数字技能需要持续更新。因此，正式的技能提升计划是组织人力资源管理不可或缺的一部分。培训计划必须与公司的数字化转型战略和时间表保持一致，并与时俱进，以跟上改进和进步的要求。

 

2. 一体化改进 

组织的数字转型是一个需要采用一体化方法进行持续改进(CI)的过程。一体化改进通过整合组织内的所有功能——人员、技术和流程——来推进传统的CI原则。这种同步嵌入到公司的内部，使其成为成功实施 DOS 的核心，从而实现卓越运营。

负责变革性组织变革的CI领导者必须使用一体化改进方法来指导DOS实施。需要关注的功能领域包括质量、规划和维护——旨在通过将供应链与制造运营无缝集成来提高供应链绩效。这通过打破所有孤岛并通过数据支持的协作连接团队，增强了公司抵御未来冲击的整体能力。

为通知DOS实施战略而进行的成熟度评估需要审查现有CI计划并激励整合。这种方法的转变将使公司能够回顾其数字化转型过程中的每一步，帮助团队在改进过程中进行整合，并鼓励采用相关的新技术以实现可持续的绩效改进。

 

3. 运营协同 

制造业组织面临着越来越大的压力，以提高其速度、灵活性和效率，以保持竞争力。不断变化的市场条件暴露了精益生产系统的固有局限性，如总质量管理(TQM)、丰田生产系统(TPS)和世界级制造(WCM)。这些基于精益的系统并不是为现代组织所需的速度和敏捷性水平而建立的。他们根本无法利用先进和相关技术的优势，并调整操作，以实现可持续的绩效改进。

运营协同是一个组织的一体化改进和成功的DOS实施的关键。通过将其内部流程与外部利益相关者联系起来，制造组织能够更好地实时识别潜在的问题领域和瓶颈，以便立即得到关注。为了从运营协同中获益，员工需要获得数字授权，并致力于提供持续的、一体化的改进。

数字化成熟组织的一个指标是，它利用新技术和技能成功地融合精益和数字化原则，以提高速度和灵活性。成熟的DOS将生产流程和操作系统与供应链和客户网络相结合，以实现这一变革性的数字潜力。通过评估自身组织中的这种一致性（或缺乏一致性），管理团队可以识别其数字成熟度水平的差距，并在其DOS实施战略中解决这些差距。

 

4. 价值链协同 

与运营协同类似，价值链协同将一个组织的外部网络、供应链和利益相关者视为其数字转型旅程的重要组成部分。当人员、技术和流程有效协同时，筒仓式运营将被高功能需求驱动价值网络（DDVN）所取代。

DDVN 是数字驱动的业务环境。它能够在购买时识别客户需求，准确生产以满足需求，通过一体化业务规划 (IBP) 做出盈利承诺，并本能地了解市场模式，以确保创新基于促进可持续增长。

它能够全面管理多个利益相关者和供应商网络以实现最大价值，这表明了公司的数字成熟度水平。通过审查其对客户和价值网络的影响，确定问题领域及其原因，组织可以评估其数字化成熟度状态，并实施细微差别的DOS战略，以满足公司的特定需求。

 

使用成熟度评估来解锁DOS的功能

DOS是下一代生产系统这将利用精益技术和数字技术的力量来实现最大限度的制造运营。速度和敏捷性是数字时代的竞争驱动因素。智能制造可以开启新的组织生产力水平，嵌入未来的制造能力，并建立公司的可持续竞争优势。它可以连接跨组织的人员和流程，并引入外部网络和利益相关者，以获得更好的结果。

现代生产系统使用新技术来重新设计制造组织，并发展其生产系统，以提高价值创造。一个成功实现的DOS将内部流程网络与外部网络连接起来，将工厂车间操作与供应链协同，以实现更大的协作和效率。由数据驱动和数字支持人才的授权，DOS将公司的核心从传统供应链重新校定为相互连接的价值网络。

为了利用 DOS 的强大功能，制造商首先需要了解他们当前的数字运营在哪些方面强大，哪些方面薄弱。针对上述四个优先领域的成熟度评估将帮助任何组织开始或继续他们的数字化转型之旅，为它提供信息和相关实施战略的输入和见解。

 

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