如何设计成功的现代生产系统实施策略

工业4.0，信息时代的技术革命，正在挑战世界各地的企业发展他们的流程和系统。制造业也不例外，企业正面临着压力，要求通过新的生产系统实施战略将其业务数字化——否则将把市场份额输给竞争对手。由于新冠肺炎大流行，提高运营速度和灵活性的需求比以往任何时候都更加迫切。

 

数字操作系统 (DOS) 是企业生产系统的下一代。它将精益制造的既定原则与智能进步相结合。这种精益和数字化的和谐体现了持续改进 (CI) 的实践，重塑制造流程以抵御前所未有的中断并创造可持续的价值。

DOS实施策略的第一步是组织成熟度评估。一个组织审查其现有能力的优缺点，对于设计适当的生产系统实施战略至关重要。一旦公司确定了转型需求，并构建到DOS实施路线图中，数字化过程就可以开始了。

 

 

五个重点领域，以确保无缝的现代生产系统实施

变革性的组织变革需要谨慎管理。匆忙的实施总是会导致员工混乱，并导致生产力中断。为了缓解系统性冲击并实现成功的数字转型，制造商应关注以下五个优先领域。

 

1. 组织文化和领导能力

一个成功的现代生产系统实施战略需要在组织文化、结构和系统方面进行重大变革。整个公司都需要接受并参与数字化转型过程，这将推动领导层引导员工参与、技能发展、文件标准和部门间协作，以取得积极成果。

技术支持的数字优先文化将以人为本。最终，DOS的业务效益取决于其用户的能力。制造业领导者需要培养团队的好奇心和包容性，赋予他们知识和技能，培养开放的信息共享文化。在当前远程工作环境中，这一点尤为重要，也极具挑战性，因为远程工作环境会使同事之间产生物理距离。

因此，为了实现可持续的数字转型，领导人必须改进他们的沟通和协作平台、入职过程和激励方案。凭借最好的工具、良好的指导和相关资源，员工可以自信和享受地履行他们的职能——无论他们是否在现场工作.

微观管理员工的工作场所不符合数字化转型的文化标准。领导者及其团队需要有意义地参与组织的发展，并因其独创性和主动性而获得奖励。只有让每个人都参与到DOS实施中，组织才能降低变革的风险，并收获数字化成熟的回报。

 

2. 技能发展 

一个数字化成熟的组织在各个层面都具有技术流畅性。DOS 并不是孤立的，例如，在 IT 部门中，它嵌入整个组织，为其运营系统、生产流程和工作场所文化提供信息。要充分利用智能生产系统的全部优势，需要能够自信地使用这些技术的人才。这需要在全公司范围内重视数字技能提升，以使人们的能力与现代制造环境的需求保持一致。

在提升员工技能的同时，组织需要重组其运营以支持数字化工作流程。每个团队的功能不再是孤立的。相反，个人有权跨职能工作并为各种团队做出贡献。数字化成熟的组织由成熟的人推动，他们表现出多技能的能力、创新思维和跨部门协作。

人才的演变将影响组织设计，挑战更传统的层级结构。这是数字化转型的积极成果——然而，它需要主动管理。管理结构和人力资源流程需要支持员工的数字化发展，并指导组织向数字化成熟度的全面发展。

 

3. 技术进步 

要释放 DOS 的力量和潜力，需要一个利用正确技术的生产系统实施计划。有大量可用的数字解决方案可以帮助推进过时的企业生产系统。更重要的是，考虑到技术变革的快速步伐，许多制造商对谨慎而迅速地进行选择的需要感到畏惧，这是可以理解的。 这再次强调了数字成熟度评估的重要性，以便在选择一种解决方案之前确定组织的特定技术需求。

应用适合组织特定数字需求的先进技术有助于将其转变为未来的工厂。数字化劳动力受益于管理重复性机械化任务的自动化系统。借助可广泛访问且具有深刻洞察力的准确、经过分析和最新的数据，员工可以更加独创性地专注于他们的关键可交付成果，并做出更快、更好的决策。

工业4.0的压力可能会迫使紧张的组织依赖过时的传统结构，例如孤立的 IT 功能，来监督他们的数字化转型之旅。相反，公司需要严格评估他们的IT架构，并在必要时重新设计他们的任务，以在整个组织中分散数字技能。因此，一个现实的时间表对于成功实现生产数字化和一体化制造、供应商和客户网络的战略驱动流程至关重要。

 

4. 中心数据 

数据是DOS实现的一个组成部分。然而，它的真正价值在于它的收集和使用方式。 数据包含有价值的见解，数字化成熟的组织能够通过分析模型收集并实时共享以进行一体化改进。

当数据处于运营中心时，制造流程和网络将受益于更好的协作和可访问的信息。数据收集和分析是创建一种共同运作、共享知识和解决问题的运营文化的关键。这种可见性为运营、战术和战略职位的员工提供信息，从而能够更快、更好地做出决策。

实时数据和高级分析对于组织的稳定数字化成熟也至关重要。它们的使用为 DOS 实施策略中涉及的指标、流程和人员提供了信息，在旅程的每一步都提供了重要的见解。 这些见解有助于推动以一体化改进为指导的数字化转型。通过在必要时持续检查、更新和改进，数字化成熟的组织最终将调整其运营和网络，以实现端到端的价值创造。

 

5. 运营和价值链协同 

需求驱动的价值网络 (DDVN) 是成功数字化转型之旅的最终实现。 成功实施 DOS 需要使供应链与制造业务在组织上保持一致，以优化端到端的价值创造。 DDVN 促进了组织所有职能和网络之间的无缝沟通和协作，为所有利益相关者创造了更多价值。

跨职能协作和沟通是最大化价值创造的关键。数字成熟度建立在正确的技术之上，并通过专注于满足客户需求的最佳实践来维持。从本质上讲，DDVN 将客户、供应商和合作伙伴带入组织，使他们与其业务模式和战略保持一致，以提高透明度。绩效结果与客户要求直接相关，生产能力根据供应链可交付成果进行调整。

实现 DDVN 取决于 DOS 实施路线图的质量和相关性。敏捷、数字化和赋权的组织的特点是透明、价值驱动的流程，使其内部系统与其外部网络保持一致。这种功能上的和谐不仅可以提供真正的客户价值，还可以建立始终如一的竞争优势，经得起时间的考验。

 

能经受住时间考验的竞争优势

COVID-19 大流行加剧了工业 4.0 的压力，正在推动制造组织提高客户参与度并超出股东的期望，以保持竞争力。利用 DOS 的力量对于创造和维持能够抵御市场冲击的竞争优势至关重要。然而，内部职能和供应网络的组织重新设计需要一个生产系统实施战略，以减轻中断并利用人才、领导力和技术来实现绩效的可持续改进。

DOS成功实施的关键在于将数据置于所有组织运作的中心。DOS可以帮助制造企业利用数字技术推进其生产流程，以获得更好的业务成果。在一个协调一致的组织内利用先进的数据分析技术的数字化员工队伍是未来的最终工厂——一个为持久而建立的强大实体。

 

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