Category: 供应链优化
Supply chain optimization
风险管理流程：如何确保供应链的弹性
许多组织都在努力解决供应链风险管理流程，这些流程分散且在各个职能部门之间不一致。 但是，要减轻COVID-19的破坏性影响，就需要采取一种一体化方法来最终确保增强的供应链弹性。
需求可变性：在危机时期采取5个行动步骤
由波动性，不确定性，复杂性和歧义性引起的需求可变性是影响有效供应链管理的主要挑战之一。
复苏和弹性:保障和加强供应链，以实现繁荣
没有什么比危机更能使问题具体化并集中精力解决问题。应用这些策略来加强组织中的供应链实践和流程。
TRACC社区网络研讨会:供应链领导者如何应对COVID-19
了解帮助供应链领导者驾驭新常态的最佳实践和关键经验。
COVID-19干扰:欧洲酒业如何减轻影响
COVID-19对欧洲酒精饮料行业的冲击需要严格关注效率和改进。这些战略将有助于在当前危机中形成弹性，并在未来投资于具有更高竞争力和投资回报率能力的公司。
持续改进体系的关键组成部分
可持续的持续改进需要各个层次的参与，以及一个强健的管理系统，以应对基于文化的变革的长期、增量性质。这样的系统需要三个关键的结构组成部分来有效地驱动持续改进。
如何用供应链连续性规划管理风险
在这些不确定的时期，供应链持续性计划对公司至关重要。遵循这些步骤并使用集成的SCCP框架管理风险。
重新思考您的资产生命周期管理方法
资产资本成本和复杂性的上升，导致运营和财务风险激增。这加大了来自股东和监管机构的压力，要求他们改进资产生命周期成本计算和报告。通过遵循一个完整的资产生命周期管理方法，您可以更好地管理您的资产，以获得长期的业务竞争力。
