Category: 卓越运营
Operational excellence
4个关键成熟度评估注意事项，为DOS实施提供信息
在实施 DOS 时，针对这四个领域的成熟度评估应该是您的第一个战略步骤。
如何设计成功的现代生产系统实施策略
现代生产系统实施战略应侧重于这五个领域，以减轻系统性冲击并确保其成功。
可视化管理：为什么指标在数字世界中很重要
可视化管理可提高数字工厂中的数据透明度和可访问性。了解如何在整个组织中整合此CI工具。
努力在数字时代保持竞争力
随着制造业务变得越来越数字化，平衡“在企业工作”和“在业务中工作”以保持竞争力至关重要。
下一代生产系统：释放数字化供应链的优势
设计一个全面的数字供应链，并通过利用下一代生产系统将运营提升到新的竞争力水平。
重新定义标准作业对组织数字化成功的重要性
在向数字化转变的过程中，标准工作仍然至关重要。制造商应该如何在数字环境中成功地重新定义和应用标准？
8个推动数字卓越的一体化改进原则
采用这8个一体化改进原则作为成功数字化转型的基础
工业4.0的影响:与卓越运营领导者的问答
全球组织领导人和专家出席了在南非开普敦举行的TRACC&POMS会议和在中国广州举行的TRACC第4阶段用户会议，以分享最佳实践、建立网络并揭示制造业和供应链行业在这个数字中断时代面临的挑战和解决方案。我们向他们询问了工业4.0对他们组织的影响。
制定标准操作程序的7个步骤，以实现最大程度的认同
制定和编写标准的操作程序可能是一个很大的挑战，并且经常需要进行几次尝试才能制作出真正有启发性的材料。 但是，草拟良好的SOP并不是一次静态的，一次性的工作。 它有生命。 它提供了可以计划和实施周到且有效的改进的基准。
供需一体化的秘诀
供需之间的脱节是一个长期存在的问题，管理思想家彼得·德鲁克（Peter Drucker）于40多年前就认为管理中的“大鸿沟”之一。 令人惊讶的是，研究表明，供需之间的鸿沟在今天和他那个时代一样严重。 这篇文章提供了解决这一难题的方法。
