Category: 新冠疫情(COVID-19)
COVID-19
风险管理流程：如何确保供应链的弹性
许多组织都在努力解决供应链风险管理流程，这些流程分散且在各个职能部门之间不一致。 但是，要减轻COVID-19的破坏性影响，就需要采取一种一体化方法来最终确保增强的供应链弹性。
如何建立有效的DMS以获得最佳的生产力
日常管理系统专家David Rogers分享了有关有效DMS如何帮助您重新配置操作以实现最佳生产率的关键见解。
未来的制造业：准备数字再制造
未来的制造业正在向全数字化方向发展。 通过这些关键问题，评估贵组织在数字化能力方面的地位。
使远程团队在新的工作环境中蓬勃发展
远程团队现在很普遍，而虚拟团队培训对于保持COVID-19之后的生产力仍然至关重要。
推动改进和降低成本：有重点的措施，在COVID-19之后更强大
作为组织持续改进过程的一部分，通过这种降低成本的战略方法来加强您的竞争优势。
复苏和弹性:保障和加强供应链，以实现繁荣
没有什么比危机更能使问题具体化并集中精力解决问题。应用这些策略来加强组织中的供应链实践和流程。
在COVID-19期间我们可以支持您的三种方式，来自CCI首席执行官Glenn Leask
COVID-19大流行是我们时代的史诗般的斗争，影响着我们所有人。 病毒的迅速传播已引起世界各地人们对健康和安全的担忧，给企业和全球经济施加了压力。 CCi首席执行官Glenn Leask在此博客中分享了我们可以帮助您应对COVID-19带来的挑战的三种方式。
单一供应来源的消亡
在这篇博文中，CCi Australasia的Mark Siedle博士探讨了单一供应来源的危险，以及大流行可以教给我们的关于弹性的知识。
如何用供应链连续性规划管理风险
在这些不确定的时期，供应链持续性计划对公司至关重要。遵循这些步骤并使用集成的SCCP框架管理风险。
组建和指导虚拟团队:经历COVID-19及更高层次的人才
COVID-19加快了工作场所的发展，带来了优势和挑战。 领导者如何管理其虚拟团队将最终决定他们的成功。
