强有力的领导的价值:对澳大利亚制造业主席James Fazzino的采访

James Fazzino MAICD，澳大利亚制造业主席，Incitec Pivot(IPL)前首席执行官，为供应链和制造业领导者分享了一些领导见解。

 

高级领导层在建立和维持卓越运作文化方面发挥什么作用？

高级领导人需要创造愿景并灌输紧迫感，或者在某些情况下清楚地阐明“燃烧平台”。 它们需要制定高级别计划，确保适当的资源配置，并提供克服障碍的机制。 持续的部分是困难的，因为总是有诱惑，继续“下一件大事”。 可持续的变化需要时间来嵌入过程并永久地改变习惯和行为；一致的示例设置和沟通是至关重要的。 这就是积极领导变革是领导者工作中至关重要的一部分。

 

当制造业和供应链领导者塑造他们的工业4.0战略时，你会给他们什么建议？

它从商业战略开始，以及制造业和供应链在实施这一战略中所起的作用-这就是你的战略意图。 你的交付成果是什么？ 如何为客户创造价值？ 工业4.0如何支持价值创造？ 先制定计划，然后再执行。

此外，不要忘记这是工业4.0，而不仅仅是运营4.0。 根据您对术语的选择，在整个价值链或供应链中存在着巨大的机会。请记住，工业4.0是革命性的，但它不是灵丹妙药。企业仍然需要人，你需要这些人更有能力，更善于解决问题，更善于团队合作和跨职能工作，更具有创新精神。机器不会为你做所有的事情。

 

 

制造型企业应该如何对其员工进行投资以创造竞争优势？

文化仍然是竞争优势的唯一可持续来源，因为它不能被复制-你可以购买人工智能和自动化，所以它们不是竞争优势的长期来源。 从事这项工作的人是改进工作的最佳人选。可持续性的关键在于改进需要你自己去做，而不是别人去做。这就是为什么自上而下的改进通常不起作用的原因。领导的角色是专注于只有你才能做的事情。

在IPL，在我们开始我们的改进行动之前，我们先从文化开始。 回顾这些结果，我们创造的文化变革显然是我们成功的关键。 每天有5500人带着安全工作的日程来上班(我们是一家炸药公司)，并专注于改善业务，这使我们在生产力方面获得了超过5亿美元的收益。至关重要的是，要有强大的领导能力，能够教授商业体系并解决问题。