TRACC 支持的快速最佳实践部署计划 扭转了嘉吉旗舰玉米加工基地的局面

摘要

美国中西部的偏远小镇埃迪维尔是嘉吉公司主要玉米加工基地之一的所在地。作为玉米加工业最大的参与者之一,嘉吉公司将生产优化视为重点。

从历史上看,Eddyville工厂经常在其部门中处于领先地位,并作为其他工厂的基准。因此,当Eddyville工厂的盈利能力和KPI绩效开始下降时,管理层制定了一项由TRACC支持的快速最佳实践部署计划,以阻止进一步恶化。

通过改进员工敬业度和领导行为、修订多个KPI并专注于一线能力建设,Eddyville工厂设法在六个月的快速部署期内扭转了局面。

成果
  • 在实施快速最佳实践部署方案后,项目节省了超过70万美元
  • 在六个月内从分区排名垫底转移到接近榜首
  • 有望达到其正常目标的150%
  • 强大的项目治理有助于成功的交付
  • 目前活跃的项目超过700万美元的潜在节省
面临的挑战

作为领先的采购者和加工商,嘉吉致力于在全球主要供应链中采购可持续生产的玉米。这一承诺的一部分是努力持续改善与农民、客户相关的领域和环境。虽然埃迪维尔工厂已经有了几个改进项目,但有太多的竞争优先事项,没有项目赞助商,和项目负责人不完全了解他们的角色。此外,对这些项目缺乏支持。

 

他们正在寻找一个结构化的流程来改进问责制、项目执行、KPI和车间参与度。

 

因此,当埃迪维尔工厂的表现开始下滑时,工厂管理人员必须迅速采取行动。他们正在寻找一个结构化的流程来改善问责制、项目执行、KPI和车间参与度。

解决方案

为了确保快速周转,工厂管理的重点是TRACC价值链改进解决方案的快速部署。一旦日常管理系统到位,就建立了针对可视化管理、5S、团队合作和集中改进的实施特别工作组(ITF),以实现最佳实践。

在实施过程的早期进行氛围调查之后,文化焦点小组被引入到具有代表性人口统计的25%的劳动力中。在适当的情况下,额外的 ITF 研讨会被添加到培训计划中。

下一步是减少遗留项目的总数,并培训项目负责人使用TRACC中的项目笔记本。项目发起人还接受了项目治理方面的全面培训。

快速最佳实践部署方案的主要重点领域包括运营绩效、行为和思维模式,以及制造实践。TRACC基础的最佳实践(团队合作、5S、集中改进和可视化管理)被实施,以专注于一线能力建设,而运营绩效则通过利润改善项目(PIPs)和常规控制循环来解决。以TRACC为支柱,为全体员工开发并拥有了一个完全整合的改进系统。这不仅确保了持续的结果,而且团队的努力获得了更广泛的群体的认可。事实上,我们正计划正在不久的将来在嘉吉集团的其他地方引入类似的TRACC助力最佳实践部署计划。

结果

在六个月内,埃迪维尔工厂从部门表现排名的底部转移到接近顶部。经过快速的最佳实践部署,项目节省了70多万美元,而活跃的项目目前潜在节省了700多万美元。

 

在六个月内,埃迪维尔工厂从部门表现排名的底部转移到接近顶部。

 

项目赞助者进行的研究表明,即使项目数量减少,产出也更高。这是由于能够更好地遵守DMAIC流程,并通过适当的治理更快地执行。

随着PIP和项目治理的确立,在项目成功交付后,整个工厂的氛围都发生了变化。部门间团队合作和员工赋权的改善显而易见。由于完成了改进工作,工厂有望实现正常目标的150%。

员工的感想

嘉吉公司是世界上最大的农业综合企业之一,是一家私营企业拥有从钢铁生产到谷物加工再到商品的多样化生产线和流程交易。嘉吉拥有150多年的经验,目前在中国拥有16万名员工70个国家。

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