持续改进的实施帮助化工公司将营运资金减少30%
摘要
TRACC最佳实践的实施帮助一家化学品生产商将原材料营运资本减少了30%。查看更多。
成果
- 原材料营运资本减少30%
- 节省480多万美元
- 在仓库外储存方面节省大量资金
- 该工厂继续以低于原材料营运资本目标10%的速度运营
挑战
- 公司生产设施的原材料营运资本在网络中是最高的
- 外部仓库空间用于原材料储存
- 特定原材料减少50%将使公司能够协商更好的仓库存储空间费率，并将材料运回现场
解决方案
- 使用集中改进工具确定原材料营运资本为何如此之高。仔细分析发现：订购系统设置不正确；因业务需求变化导致的计划外生产计划变更；和流程限制
- 对流程进行了标准化和文件化，对资源进行了培训，以解决订购系统问题，并更好地匹配订购频率，以满足需求
- 创建了可视化管理库存工具，以便更好地做出有关库存水平和订购数量的决策
- 这些工具按照持续改进原则进行了整合，并制定了采购计划，以在订购系统中实施
