TRACC 支持的快速最佳实践部署计划 扭转了嘉吉旗舰玉米加工基地的局面

作为领先的采购者和加工商，嘉吉致力于在全球主要供应链中采购可持续生产的玉米。这一承诺的一部分是努力持续改善与农民、客户相关的领域和环境。虽然埃迪维尔工厂已经有了几个改进项目，但有太多的竞争优先事项，没有项目赞助商，和项目负责人不完全了解他们的角色。此外，对这些项目缺乏支持。

因此，当埃迪维尔工厂的表现开始下滑时，工厂管理人员必须迅速采取行动。他们正在寻找一个结构化的流程来改善问责制、项目执行、KPI和车间参与度。

为了确保快速周转，工厂管理的重点是TRACC价值链改进解决方案的快速部署。一旦日常管理系统到位，就建立了针对可视化管理、5S、团队合作和集中改进的实施特别工作组(ITF)，以实现最佳实践。

在实施过程的早期进行氛围调查之后，文化焦点小组被引入到具有代表性人口统计的25%的劳动力中。在适当的情况下，额外的 ITF 研讨会被添加到培训计划中。

下一步是减少遗留项目的总数，并培训项目负责人使用TRACC中的项目笔记本。项目发起人还接受了项目治理方面的全面培训。

快速最佳实践部署方案的主要重点领域包括运营绩效、行为和思维模式，以及制造实践。TRACC基础的最佳实践(团队合作、5S、集中改进和可视化管理)被实施，以专注于一线能力建设，而运营绩效则通过利润改善项目(PIPs)和常规控制循环来解决。以TRACC为支柱，为全体员工开发并拥有了一个完全整合的改进系统。这不仅确保了持续的结果，而且团队的努力获得了更广泛的群体的认可。事实上，我们正计划正在不久的将来在嘉吉集团的其他地方引入类似的TRACC助力最佳实践部署计划。

在六个月内，埃迪维尔工厂从部门表现排名的底部转移到接近顶部。经过快速的最佳实践部署，项目节省了70多万美元，而活跃的项目目前潜在节省了700多万美元。

项目赞助者进行的研究表明，即使项目数量减少，产出也更高。这是由于能够更好地遵守DMAIC流程，并通过适当的治理更快地执行。

随着PIP和项目治理的确立，在项目成功交付后，整个工厂的氛围都发生了变化。部门间团队合作和员工赋权的改善显而易见。由于完成了改进工作，工厂有望实现正常目标的150%。