波兰伏特加酒生产商通过快速部署最佳实践超过了 OEE 目标
摘要
波兰伏特加酒生产商 CEDC 认同了一些难以在平等基础上竞争的改进障碍，并与 CCi（国际竞能）合作推出了一种快速部署最佳实践。显着的改进包括在三个月内提高了18.5% 的 OEE，生产成本显着下降和速度损失减少。
成果
- 4 号线的 OEE 从 42% 提高到 60.5%
- 该项目每月将两个主要 SKU 的生产成本降低 30 000 兹罗提
- 总成本估计每月减少 50 000 兹罗提
挑战
2016 年初，波兰伏特加酒生产商 Central European Distribution Corporation (CEDC) International 意识到，为了与主要竞争对手平起平坐，必须提高制造效率。员工敬业度低、安全和健康绩效适中和被动、缺乏能力规划以及质量是被确定为改进障碍的一些方面。
解决方案
在与 CCi 团队协商后，现场领导决定，为了持续改进以获得牵引力，他们将实施快速部署项目以实现速赢。该项目的目的是在 12 周内将整体设备效率 (OEE) 从 42% 提高到 57%。奥博尼基工厂的 4 号线被选为试点线。
为了使实施过程顺利进行，进行了深入的绩效和最佳实践评估，以确定工厂的基准成熟度。根据该评估的结果，在 CCi 团队的支持下，工厂管理层制定了一种快速部署方法来实施最佳实践。
该项目的目的是在12周内将整体设备效率 (OEE) 从 42%提高到57%。
在执行领导委员会和现场指导委员会进行损失和浪费分析后，确定了以下利润改善项目 (PIP)：
- 转换过程和工具
- 建立短期控制和根本原因解决问题的纪律
- 建立日常运营审查（在轮班和生产多学科团队层面）
- 监督管理
- 计划规则：班次分配、计划标准
为每个项目执行计划分配项目负责人，以启动每个项目，并负责实现改进目标。还任命了一位全面负责的精益领导。根据工作内容衡量所有项目，以确定每个项目的团队成员数量。
PIP团队接受了有关如何在试验线上进行损失和浪费分析的培训，这有助于员工自己发现改进机会时参与其中。 通过 CCi 指导的方法，为运营线团队确定和定义了平衡的 KPI。
所有与快速部署项目相关的信息都以A3格式直观显示，以便所有员工都可以跟踪进度。
结果
量化改进超出预期：
- 经过 12 周的快速部署，4 号线的 OEE 从 42% 提高到 60.5%（比目标高 3.5%）
- 该项目每月将两个主要 SKU 的生产成本降低 30 000 兹罗提
- 总成本估计每月减少 50 000 兹罗提，相当于每年 60 万兹罗提
集团背景
CEDC International是最大的伏特加生产商和酒精经销商之一。在波兰，CEDC在伏特加中提供了著名的酒精品牌，如Żubrówka、Bols Platinum和Soplica；卡罗·罗西（Carlo Rossi）和Barefoot葡萄酒以及有色酒精，如梅塔莎（Metaxa）和杰尔梅斯特（Jägermeister）。CEDC目前在波兰有约1400名员工，自2022年成为Maspex集团的一部分。
免责声明:
本资源仅作为相关话题方面的通用性参考，不构成专业咨询意见。请勿在取得具体的相关专业咨询之前就根据本资源所包含的信息而采取任何行动。对于任何人基于本资源所含信息所采取的任何行动和决策，竞能国际(CCi)不承担任何责任、赔偿、或过失后果。
