TRACC为东欧的Can-Pack提供超过200%的ROI

摘要

波兰的旗舰公司Can-Pack S.A.巩固了其作为中欧和东欧最大、最具创新性的包装制造商的地位。CCi的TRACC一体化改进系统的实施在其向世界级制造组织转型的过程中发挥了重要作用

成果
  • 在不到两年的时间里,OEE从65%上升到82%
  • 前12个月的投资回报率超过200%
情况描述

当Can-Pack S.A.开始TRACC的旅程时,目标包括:

  • 在8年期间,销售额增长120%
  • 同期市场份额增加100%
  • 支持这种增长的盈利能力
  • 成本比率比行业平均水平低25%

初步评估表明,最佳实践基线低于阶段2,而基于整体设备有效性(OEE)的性能度量为68%。在确定了改进机会之后,TRACC实施的第二阶段以Brzesko工厂的2号线作为试点开始。这条线路被认为存在技术和人员问题。

整个公司都承认的不足包括团队参与不足,有限的维护系统,非正式的5S系统和没有解决问题的过程。进一步的挑战包括竞争激烈的市场、复杂的旺季变化带来的季节性很强的需求、不足的支持服务和众多的变化管理问题。

行动

所有TRACC运营最佳实践都有实施,例如,包括缩短准备时间、团队合作、5S和可视化管理。关键干预措施包括在整个站点范围内进行宣传活动,以建立世界一流的运营(WCO)意识并获得利益相关方的认可;进行调查,以预先确定变革管理问题;建立团队;制定维护策略;制定项目里程碑和绩效指标;问题解决讲习班,损失和浪费分析,并创建损坏/产量损失工作组。

 

该工厂在9个月内实现了试点线路盈亏平衡,并超过了所有成本指标绩效目标。
结果

自试点干预开始以来,该工厂在可衡量的绩效产出方面取得了相当大的成功,并提高了士气和承诺。它在9个月内实现了试点项目的盈亏平衡,超过了所有成本指标业绩指标。试点项目成功后,TRACC被推广到其他工厂。

试点实施取得显著成效。在不到两年的时间里,OEE百分比从65%上升到82%。CanPack的两个不同设置说明了TRACC的可扩展性。在最先进的铝制饮料罐工厂中,TRACC在矩阵中将操作从“更好”转变为“最好”。在传统的钢制集装箱工厂中,TRACC在向世界一流制造组织过渡的过程中发挥了关键作用。

员工的感想

Can-Pack S.A.位于波兰克拉科夫,成立于1992年。如今,它已成为Can Pack集团的主要实体,并成为该集团管理层的中心。由于在世界一流的技术水平上不断改进和安装设备,提供的包装和服务的能力和范围已大大增加。目前,该集团生产饮料包装以及用于食品工业的各种焊接钢罐,易开盖,气雾罐,瓶盖,化学和化妆品工业包装以及玻璃和塑料包装。

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