操作指南: 保持团队在持续改进（CI）旅程上的参与度

您是否正在努力让您的员工致力于 CI 愿景？

持续改进 (CI) 不是一个项目：它是一种文化变革，它植根于任何追求卓越的世界级制造组织的 DNA 中。 初始 CI 活动可能包括基于项目的活动，但一旦实现了短期改进目标，CI 就不会停止。 虽然这些最初的活动应该鼓励员工参与，但往往当对 CI 活动的兴趣开始减弱时，真正的挑战就来了。

了解 CI 的长期利益有助于激励人们实现可持续的 CI 战略。

长期持续改进的好处包括 ：

• 积极主动的学习文化，鼓励每个人跟上技术和趋势
• 生产力、团队合作和较低的员工流失率
• 消除浪费，例如通过删除流程中的非增值步骤
• 降低成本
• 减少交货时间
• 通过减少出现的缺陷产品和错误的数量来提高产品质量
• 通过简化所有流程来提高灵活性和响应能力
• 预测客户需求的产品和服务，从而提供更好的客户服务

下载操作指南在 CI 之旅中推动员工参与，并了解如何：

• 不断强化CI愿景
  让 CI 流程成为您工厂日常管理系统的一部分，并成为各种会议的常规议程项目。

• 建立信心并让人们放心
  通过回答问题和巩固他们对正在发生的各种活动的理解，定期与您的员工交流。

• 培养技能并鼓励新行为
  辅导和培训课程可以培养员工的能力和技能，并最大限度地减少对变革的阻力。

• 营造主人翁感和自豪感
  鼓励参与和协作，让人们觉得他们是解决方案的一部分。

• 激励您的员工专注于目标
  通过正式或非正式的表彰奖励进步并表彰成就。

• 表现出您对 CI 文化的支持
  通过将精益和最佳实践原则融入您的日常工作，积极接受精益和最佳实践原则。