洞察: 复苏和弹性: 保障和加强供应链，以实现繁荣

您的供应链是否能够承受不可避免的中断？

流行病、网络或恐怖袭击、金融危机、自然灾害和政治不确定性等不可避免的破坏会导致波动，暴露全球供应链的弱点，损害竞争力，并对利润率产生负面影响。

尽管一些组织通过中断来应对，但诸如长期、需求模式变化及其可能的持久性等挑战仍不得而知。因此，组织需要重新考虑供应链模型，并重新设计敏捷性和弹性，以预测中断来源，减轻影响的严重性，更快地恢复，然后变得更加精简和强大。

下载洞察复苏和弹性：保护和加强供应链，在不确定性中蓬勃发展，以制定切实可行的战略，帮助您的供应链经得起未来考验。了解更多关于：

• 识别风险——然后评估风险
  全面的改进和更大的恢复力始于理解价值网络中的脆弱点在哪里。

• 优先考虑快速获胜以提高恢复力
  您现在可以采取5个步骤来增强供应链弹性。

• 重新制定战略——必要时重新设计
  重新聚焦和恢复策略必须考虑敏捷性作为定义维度。

• 雀巢如何在危机面前保持活力
  雀巢，世界上最大的食品公司，在2020年全球最严重的禁售状态下，有机销售额增长了1.3%。

• 为什么持续改进的基础是关键？
  当变化是唯一的常量时，一个一体化的改进系统是导航中断和新兴竞争更有竞争力的基础。

• 应对不稳定
  为几乎不可预测但主要的需求波动做好准备的 4 种方法。

• 设计团队以实现更好的团队合作
  新功能、技能提升的人才和团队架构必须在更加复杂和多变的业务环境中跟上步伐。

• 利用技术作为推动者
  例如，自动化将提高生产速度，同时降低成本并解放人们来执行需要独创性的任务。

• 加强供应链的关键检查
  齿轮敏捷性和灵活性的 5 个重要考虑因素。