2017太古饮料世界级运作供应商峰会

来自30多家公司的80位高管出席了为期两天的2017太古饮料世界级运作供应商峰会。

此次峰会重点讨论了制造最佳实践在优化组织端到端价值链方面的重要性。

太古饮料的代表们分享了他们世界级运作之旅及其带给供应商的益处。通过交流与合作,参会嘉宾们得以最大化地利用此次机会向太古饮料学习其世界级运作改进项目、经验和见解。

本次峰会由前瞻性思维、思想领袖和最佳实践案例分享等话题组成。来自太古饮料、杜邦、CCi等公司的领导分别做了精彩演讲。

演讲嘉宾

持续改进的演变
裴庆华
裴庆华 , 中国区总经理 , CCi

持续改进的演变

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中国供应链 使命和愿景
张庆
张庆 , 总经理, 制造与持续改进 , 太古饮料集团

为什么评估使命和愿景?
1.把端到端的思维和方法带到我们的供应链中
2. 认识到供应链跨功能合作对我们成功创造业务价值的重要性
3. 强调建立具有专业能力和端到端供应链理念之供应链团队的重要性

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太古饮料战略目标及其与TRACC的匹配
张庆
张庆 , 总经理, 制造与持续改进 , 太古饮料集团

太古饮料战略目标及其与TRACC的匹配
(质量、成本、效率、交货、安全、环境、人才) —— 从集团角度看太古WCO之旅

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诚邀供应商加入WCO之旅、启动建议方案介绍
张超
张超 , 实施经理 , CCi

WCO的引入与实施之旅

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通过实施TRACC植入持续改进文化 向供应链交付收益让供应链获益
Carl Loubser
Carl Loubser , 价值链副总裁(专家) , CCi

演讲内容
1. 领先供应链企业如何使其方法系统化,并将其融入到供应链管理中
2. 成熟度发展模型帮助企业成为领先供应链伙伴
3. 纳入持续改进活动的必要性
4. 不只关乎世界级运营和供应链组织是怎样的,更是关乎“如何”通过人、实践和结果成为这样的企业。

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CAN-PACK的故事
Carl Loubser
Carl Loubser , 价值链副总裁(专家) , CCi

从小小供应商到全球企业,卓越运营在CAN-PACK发展历程的重要作用

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在南京举办“世界级运作供应商峰会”的宗旨
黄天才
黄天才 , 采购 CBPC副总经理 , 太古饮料总经理

黄总为我们“深入浅出”地诠释了:
• 装瓶厂与供应商间的“信赖公式”
• 我们的目的是通过 “WCO”标杆管理运作系统,弥合装瓶厂和供应商之间的差距
• 创建一个共同的“愿景”、“标杆”及“沟通语言”,以达至端对端供应链的无缝对接
• 新的“供应商平衡计分卡”将体现供应商“WCO成熟度评分”

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