组织需要平衡需求和供应能力。您需要一个能帮助您提出改进策略的解决方案——帮助您整合全球业务，实现流程标准化，打造世界级人力资本，保证全员参与改进历程。

计划生产必须满足需求预测，同时原物料必须能满足排产的需要。您的组织需要一套计划解决方案，实现更敏捷、灵活、迅速的供应链响应，从而帮助您的团队制定一体化、结构化、严谨的计划方法。

在日益全球化和多层化的供应链中，企业需要对数据、合规性和风险进行管理。您需要一套能够降低总拥有成本（TCO）的解决方案，打造高度重视职业精神和道德操守的采购部门，同时让组织的员工达成以下方面的供应链KPI：可靠性、响应性、灵活性、创新、上市速度和成本

企业需要提高运营效率，并在不减少价值的情况下缩减成本。您需要一套解决方案，将最佳实践进行标准化和一体化，使您的团队在多个工厂同时提升效率，建立持续改善绩效、实践和工作流程的能力。

流程不协同导致仓储和运输作业中存在影响产品管理及交付的活动。您需要一个解决方案，帮助您组织和协调有关产品接收、储存、准备工作，实现产品准时满额配送。

为了增加利润、吸引新客户、并保留现有客户，必须确保高水平的交易服务。您需要一套解决方案，它能改进流程，在高频大量交易中应用精益管理原则，确保您的团队理解客户需求，不断提高客户满意度。