亚洲涂料公司的持续改进之旅：采访自Arun Saravanakumar和Chetan Singh

亚洲涂料是一家跨国印度公司，生产、销售和分销油漆、涂料、家居装饰产品和浴室配件。 他们是印度最大的涂料公司已经有近50年的历史，是全球十大装饰涂料公司之一。

Arun Saravanakumar，前亚洲涂料公司总经理和Chetan Singh，亚洲涂料公司工艺改进制造卓越经理，最近参加了全球TRACC活动，他们分享了以下见解。

 

您的组织中哪些关键领域受到了TRACC的影响？

“领导和管理变革。我认为它能够给现场指导委员会和工厂的领导团队带来的调整是一个很大的改变。TRACC是以实践为基础的，并在所有工厂实施。事实上，它已经真正证明了自己，这让我们有了很多信念去追随。

“TRACC真正帮助我们的第二个领域是使团队团结起来，这是整个团队合作基础的最佳做法。 看到团队每天都在一起10-15分钟，每次轮班，谈论他们的优先事项是什么，这确实增强了他们的能力。以前，工厂的愿景和方向我们中只有少数人知道的。但是，团队合作的最佳实践确实把它带到了团队中，我们现在可以强烈的感受到。

“第三个领域是集中改进，我认为这就是资金的来源。我们已经能够将许多利润改善项目(PIPs)与我们在工厂的实际愿景结合起来。由于这些要点，我们能够在过去的两年里把一些钱放在桌子上，我们已经在TRACC的旅程。我认为这已经产生了我们想从TRACC得到的影响。

“就TRACC而言，我认为这是我的前三个感想。”–Arun Kumar

 

它对您的平衡计分卡有什么影响？

“我想说，影响主要是通过PIP。还有一点集中改进。也许给出一个数字是困难的，但我仍然认为它占了我日常开支的2-3%，这对于我们这样的工厂来说是相当可观的——也就是说，已经是一个自动化程度很高的工厂，而且成本很低。我认为TRACC能够拿出的2-3%是相当可观的。

另外，我认为5Ps(目的、激情、人、地点和利润)帮助人们做他们的5个为什么和解决问题的方式对我们也会有很多好处——而不是经济上的。我相信它已经扮演了它的角色就生产力而言就工作的轻松和压力的减少而言。所以我认为还有无形的好处。”–Arun Kumar

 

您的组织实施TRACC后的三个关键的优势是什么？“TRACC给我们的组织带来的第一个优势是文化优势，整个组织都致力于实现这一愿景。愿景是领导和管理变革的一部分，它实际上是调整整个工厂的目标，从最高管理层到在车间一级工作的人。因此，这是第一个优势——目标的整个文化一致性就发生在各个层面。

“第二个优势是持续改进的结构。在TRACC之前，在持续改进的过程中发生的事情很少，所以发生的事情是，整个结构的基础是找到项目必须完成的机会，或者需要测量的KPI类型，因此有一种损失和浪费分析的方法，以及日常解决问题的方法。 因此，这些措施有助于我们构建CI的努力，它不再依赖于少数利益相关者。它给了我们一个架构，实际上将帮助我们推动CI文化。

最后一点是CI的敏捷性。整个工厂，从工厂层级到车间底层的人员都在努力实现这一愿景。所以想象一个场景，10个人试图举起一块石头——石头对我们来说是一个愿景。现在有1000人试图一起举起这块石头。因此，实现愿景所付出的努力和敏捷性是以相当快的速度进行的。”– Chetan Singh