如何用供应链连续性规划管理风险
研究人员预测，自然灾害和人为灾害在未来50年将增加五倍。这些事件包括大流行病、设备故障、火灾、劳资纠纷、供应商违约和政治不稳定-每一项都可能对任何企业产生破坏性影响。 这就是为什么供应链连续性规划对于处于这种不确定性时代的公司来说是至关重要的。
如目前冠状病毒大流行的余波所表明的那样，这种中断加强了人们的认识，即供应链中断不仅会影响业务，而且往往会造成远远超出直接业务影响的财务损失。 然而，研究发现，许多管理者对他们的供应链风险知之甚少，以至于他们甚至不知道什么样的框架适合他们所面临的特定供应链动态。 因此，它们的供应链弹性跟不上物流复杂性不断上升的步伐。
管理供应链风险的最有效和主动的方法是制定强有力的连续性计划，为总体供应链连续性计划提供信息)。 SCCP由一套完整的正式程序组成，能够在供应链中实现弹性和响应性。这使它能够承受严重中断的影响，而不会对客户体验造成负面影响，也不会承受巨大的恢复成本。
制定切实可行的框架
制定SCCP一个重要的第一步是采用有文件记录的政策和程序支持的实用框架。 该框架由两部分组成-风险分析和风险监测和控制。
- 风险分析
作为风险分析的一部分，需要有专门的风险管理职能或团队来识别和评估当前供应网络的漏洞，如单一来源供应商、单一故障点和高收益影响供应商。 它们还需要评估供应商的业务连续性规划，例如它们在供应链中断时的准备和恢复时间，以及它们处理日益增加的需求的能力。
了解彼此的优先事项，共同制定供应链连续性计划，在此基础上建立更大的复原力。 风险可按以下类别识别：
| 风险类别 | 例如 | |
| 灾难性的 | 大流行(如COVID-19)，地震，地缘政治动荡 | |
| 战略 | 无利可图的新产品引进，与低成本国家相关的质量风险，供应商合理化，市场扩张的税收和财务影响，环境风险 | |
| 周期性事件 | 由于升级或迁移导致的反复出现的供应商故障，客户服务故障和技术故障 | |
| 每天的意外 | 工厂停产，需求意外波动，计划外供应商故障，意外运输短缺 |
所有潜在风险都应在每个供应链功能的风险登记册中记录，以促进能见度和定期审查。 标准登记册应包括以下方面：
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- 风险分类和描述
- 风险概率，影响和水平
- 财务影响
- 风险应对和成本的描述
- 风险应对的问责、到期日、预算和状况
- 风险监测和控制
风险监测确保不断评估现有风险，并通过供应链或更广泛的组织的变化确定新的风险。 这些可以包括实时警报和通知、供应商审计和变更通知以及“作战室动员”，例如评估和组织对供应链事件的快速反应的服务。 这些过程需要与公司的供应链风险管理平台集成，以检测干扰，并确定它们如何可能影响供应商、部件，最终影响成本和收入。
风险监测使制定和调整适当的缓解行动和应急计划，以应对新的风险和不断变化的风险，确保SCCP不存在空白。 可通过定期更新风险登记册、查明风险触发因素以及查明的风险指标的差异和趋势来持续监测风险。
采用适当的SCCP综合方法，可促进遵约，降低风险管理成本，提高供应链的复原力，并有助于有信心地实施供应链战略。
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