复原力之路：为什么你需要在危机中优先考虑CI和生产力的提高

在上一次经济危机期间，一小部分公司脱颖而出，表现优于同行，并在复苏期间看到增长。 所有这些企业都有一个共同点——它们在金融衰退期间积极追求生产率的提高。 这帮助他们度过了危机，并在企业开始恢复正常后实现了显著的增长。

 

我们再次发现自己处于不确定和艰难的经济时期。 COVID-19大流行病已经颠覆了供应链，影响到全球各地的企业。 必要的COVID-19保护措施正在严重影响经济活动，预计全球经济将受到影响。在2020年急剧收缩-3

制造业也受到重创：2020年1月和2月，中国的工业生产与2019年相比下降了13.5%——根据数据，2002/3年SARS爆发或2008/9年全球金融危机期间没有出现这种下降。 这一下降对全球价值链产生了重大连锁效应，只有在其他关键制造业区域爆发COVID-19之后，这种效应才进一步加剧。 根据a(ISM)，美国制造业在2020年4月大幅收缩，新订单下降-15.1%，生产收缩-20.2%。世界经济论坛供应管理研究所的报告

虽然商业环境在一段时间内仍然不确定，但仍然有可能保持弹性-如果你的企业反应迅速-以在上一次金融危机中脱颖而出的企业为榜样。

 

保持CI势头

通过专注于CI和生产力的提高，你将能够降低成本并保持ROI。 你也可以变得更有弹性，并在这场危机中生存下来，你的业务完好无损。

现在是时候加强您对CI之旅的承诺，并进一步完善实践和流程，以便您能够有效地应对COVID-19带来的前所未有的挑战。

在这个动荡的时期，快速决策是关键，因为商业条件正在不断变化。 然而，确保您保持所有CI基础知识的到位是一个很好的起点：跟上您的日常管理系统、领导标准工作实施和改进流程，包括有重点的改进项目-特别是那些旨在提高利润和降低成本的项目。

一旦你对基础知识感到满意，你就可以更进一步，开始实施新的计划来建立更多的业务弹性。 例如，您可以专注于通过场景建模来提高供应链的连续性，促进更密切的供应链协作，并努力实现员工和供应商的灵活性。

所有这些活动都应以持续的交流为基础，并以简化和标准化为重点。 使用TRACC供应链弹性束，您可以立即开始这一旅程-工作包将指导您通过关键步骤，以确定和减轻风险在您的供应链。

另一种选择是实施旨在迅速取得成果的最佳实践，以迅速降低成本和提高效率。 例如，TRACC快速结果包包括来自我们的业务调整、团队合作、重点改进和视觉管理TRACC的材料，以帮助您更有效地运作，并以不同的方式满足您行业不断变化的需求。

我们可以通过我们的在线咨询和培训服务来支持您的所有这些活动。 有了我们经过验证的TRACC最佳实践、方法和系统，您可以评估当前的风险，加强您的端到端供应链流程，并最终建立复原力。

我们坚信，在这段时间内保持CI旅程势头的企业将看到生产力的提高，这将帮助他们保持复原力，并在世界达到“新常态”后实现更高的增长’。

 

请与我们联系我们希望在这段时间内支持您，所以请和我们一起创造最好的解决方案，以帮助您重新调整您的业务。