TRACC社区网络研讨会系列：改进您的OEE

随着制造业组织走上新的常态，加速其数字化转型之旅，OEE（总体设备有效性）仍然一如既往地重要。 这一关键的最佳实践是现代制造设施中最有效的性能测量之一-通过优化OEE，您可以降低成本，提高生产力和提高竞争力。

 

从2020年5月27日至6月10日，来自155个组织(包括Diageo、Lion、Beam Suntory、Distell和拜耳作物科学)的440多名代表出席了由亚太CCI高级副总裁Dino Petrarolo博士主持并由亚太区域运营总监Adrian Pym协助的改进您的OEE社区网络研讨会。 这三个部分的系列以实际指导和前沿内容为特色，重点是定义OEE，执行改进计划，并长期保持收益。

OEE被称为制造业生产力的“黄金标准”，它是对工厂、生产线或机器整体效率的一种战略衡量，可用于使损失更加透明，突出需要改进的领域，并提高资本利用、成本和销售增长。Dino介绍了该系列，讨论了制造业中的一般冲突，并解释了效率和有效性是如何齐头并进的。 他指出，不能以牺牲系统有效性为代价来追求效率，必须在系统方法的背景下应用效率改进过程。

然后，Adrian分析了OEE的基本原理，并解释了OEE的1%改进如何导致减少变化和质量风险；减少生产混乱和浪费；以及提高能源效率。 他还列出了与OEE有关的六大损失-包括故障、设置和调整、小停止、降低速度、启动拒绝和生产拒绝-并提供了相关案例。 在结束网络研讨会时，他分享了部署OEE所涉及的挑战以及计划改进的推荐工具和技术。

第二次网络研讨会的重点是执行OEE改进计划，Dino在会议开始时提供了一个案例，讲述了一家装瓶公司在OEE得到维护或略有减少的情况下提高了系统性能。 随后，Adrian继续讨论了执行OEE计划的四个关键方面：为您的项目团队选择合适的人员；介绍基本实践（例如建立有效的日常管理系统）；瞄准快速胜利和解决系统问题，如可靠性。 他分享了“经营业务”和“改进业务”的概念，其中包括建立并行结构来同时运行和改进业务，以确保组织能够有效和持续地竞争，并提高其绩效。 Adrian还分享了一个快速部署结构的例子，该结构可以用来推动利润改善项目、有效治理、更有效的转换和更好的资产护理。

在会议结束时，他讨论了世界一流业绩改善的两个关键驱动因素：不断规范做法和不断改进这些标准。 Adrian说：“业务卓越系统通过不注重当前业绩，而是注重长期、可持续和市场冲击业绩的整体改进框架提供成果。 “最佳实践实施和不断定义什么是好的外观是核心杠杆，以推动文化变革和提供持久的结果。”

该系列的最后一次网络研讨会侧重于长期维持OEE收益。 Adrian讨论了使帕累托动态和有效实施变更管理最佳实践的重要性。 他研究了五个高水平的损失类别及其量化，包括损失的生产时间、劳动力损失、不必要的库存、材料浪费和产量损失以及浪费的运营费用，并解释了帕累托的损失图表-以及对损失和浪费的无情关注-如何将高绩效公司与其他公司分开。

最后，Adrian强调了应用变革管理原则来维持OEE收益的价值。 他说：“没有关键利益攸关方的支持，改革就不可能有效实施。 “重要的是尽早确定关键的利益攸关方，分析变化将如何影响他们，然后仔细规划和管理他们的参与。”

 

了解更多关于优化您的OEE和查看网络研讨会系列的需求点击这里