洞察: 组织和指导虚拟团队：经历COVID-19及更高层次的人才

您是否正在建立高效的虚拟团队？

新冠病毒彻底改变了工作世界。在流感大流行之前，远程工作和虚拟团队已经越来越流行，这促使企业重新思考人才战略。然后，在主要国家新冠病毒爆发后的三周内，在家工作的人的比例翻了一番。

虚拟团队已经成为一种商业必需品，拥有聪明的领导者、有效的沟通策略和正确的技术，这些团队可以为组织带来更大的灵活性、降低风险并在现在和将来提高效率。

下载洞察组织和指导虚拟团队：经历COVID-19及更高层次的人才，了解：

• 新冠肺炎之前的人才转移
  对人才战略的大背景和未来前景保持清晰的愿景。

• 虚拟团队如何扩大招聘网络
  无论在何处，组织都可以利用新人才，这会带来潜在的相关收益，如实现多元化目标。

• 远程团队合作的挑战
  沟通脱节、员工承诺和忠诚度降低以及缺乏信任或责任感等问题需要强有力的领导。

• 领导者如何应对这些挑战
  领导者管理和充分参与虚拟团队的战略。

• 有效团队合作的根源
  通过优先考虑并重新激发一些基本要素，灌输正确的职业道德。

• 如何在虚拟团队中培养凝聚力
  尽管存在物理障碍，虚拟团队仍然需要团结。

• 让技术为每个人服务
  避免多个技术平台和备选方案造成的压倒性或混乱的提示。

• 领导成功的虚拟团队
  综合远程员工的努力需要特殊的管理技能。

• 制定正确的人才战略
  作为变革管理计划的一部分，投资、系统化和监控知识和能力建设，以磨练组织的竞争力。