操作指南: 面向高管的战略问题解决
你是否具备解决问题的战略技能，能够在压力下做出正确的决策？
在数字化和供应链中断的时代，日益复杂的问题需要快速、创新的解决方案。 您需要使用所有可用资源来帮助您做出决定。 这包括数据和其他人的专业知识，但通常您的主要资产将是您自己的技能和遵循系统的、解决问题的过程。
通过考虑组织的短期和长期目标以及潜在障碍，开发和完善基础广泛的问题解决技能，领导者可以直面困难挑战，做出有效决策，并创造增长机会 并持续改进。
下载操作指南《高管的战略问题解决》，了解：
- 如何制定清晰的问题陈述
良好问题陈述的5个基本要素，以节省时间和金钱，鼓励创新。
- 如何进行透明的沟通
有效地解决问题是因为领导者有能力鼓励人们在安全的环境中进行公开对话。
- 为什么你必须拥有创业精神
您需要打破组织孤岛，建立一个鼓励跨职能协作和解决问题的工作场所。
- 如何进行战略性问题解决
没有战略，变革只是替代，而不是进化。
- 如何使用思维导图有效解决问题
思维导图练习可以帮助你找到最实用、最省时、最具成本效益的问题解决方案。
- 关于常见问题解决方法
5种技术可添加到工具箱中，帮助您分析问题并找到最有效和长期的解决方案。
