操作指南: 高级领导领导标准作业

您是否准备好领导您的组织取得世界级的成功？

你如何使用你的时间以及你选择习惯性地做些什么，充分说明了你认为什么是重要的。它定义了你的领导方式。领导标准作业（LSW）让各级领导确保标准工作流程到位并得到一致遵守。尽可能建立标准化的日常任务有助于领导者实现目标，并为最佳实践树立榜样。它是世界级运营发展的基础，因为它将精益思想的原则转化为日常实践。

领导标准作业不仅仅是标准化领导任务

如果应用得当，领导标准作业可以成为建立一致性、建立统一性和改进管理的强大机制。 通过从使用标准化的日常和每周例行程序的被动管理转变为主动管理，领导者从答案和决策的来源转变为教授定义其业务系统的工作系统并指导员工积极解决问题。 当团队专注于自己解决问题时，它可以让领导者更有效地利用他们的时间。

领导标准作业为领导者创造了与员工进行有意义互动的机会，并鼓励组织各级的主人翁意识、责任感、职责感和授权。它培养下一代领导人。

下载关于高层领导的领导标准作业的操作指南，并了解如何：

• 培养积极主动的管理风格
  通过使用标准化的日常和每周例行程序，从“危机管理”转向领导。

• 创造问题解决的文化
  使您的员工能够本能地协作，并快速、创造性和有效地解决问题。

• 持续改进工作流程
  领导标准作业有助于建立标准程序和检查表，以确保生产过程稳定并不断改进。

• 使标准作业可视化
  使用可视化管理工具有助于保持专注并为您的团队树立榜样。

• 坚持你已经开始的事情
  通过领导标准作业的连锁检查层来维持任何变化 。

• 提供卓越的财务业绩
  接受领导标准作业的实践可以培养一种能够不断提高绩效的文化。