操作指南: 为运营改进留出时间

您的组织是否陷入救火文化？

救火文化仍然存在于许多组织中：每天都在为反复出现的问题寻找临时解决方案。要摆脱这种心态，进入一种快速、常规地揭示问题根源的解决问题文化，需要重新思考并改进当前的工作方式。

但领导者不应将改进视为一项耗费宝贵生产时间的耗时任务。它应该成为你组织DNA的一部分，是每个人工作的组成部分，从长远来看可以节省时间。

下载操作指南为运营改进留出时间，并学习如何：

• 创建各级日常管理系统
  该系统同时解决了业务的“运行”和“改进”问题。

• 正式解决问题并建立能力
  结构化解决问题为员工提供了发现问题根源所需的工具。

• 让团队参与绩效改进项目
  在改进计划开始时，获得员工的认可至关重要。

• 实施领导标准工作以维持CI文化
  不断寻找非增值活动有助于消除这些常见的浪费。

另外：获取可下载的逐步实施绩效改进项目指南