提高运营效率如何帮助支持您的 ESG 目标
可持续发展已经超越了道德重点，已成为一项 战略要务。制定ESG（环境、社会和治理）战略不仅是为了维护公司的声誉，而且具有良好的商业意义。积极关注社会提升、负责任采购 和 减少浪费和碳排放的组织正在看到切实的利益，从更好的底线绩效到更高的竞争优势。
如果您有持续改进（CI）计划，您的组织已经倾向于关注减少浪费和流程改进，这自然会支持您的ESG议程。 然而，在实践中，很少有公司将CI收益完全纳入其可持续发展重点和报告中 —— 这是一个错失的机会， 因为结果可以显著促进您的ESG绩效。
运营效率就是要从更少中得到更多 —— 例如，降低能耗，提高产量和提高整体设备效率（OEE）。 可持续性报告中经常提到能源、水和材料消耗的节约，但 OEE 呢？ 这允许从现有资产足迹中更好地选择生产，例如，较小的批量规模和垂直启动允许对市场需求的更高响应能力，在正确的时间制造正确的产品并减少库存。 通过健全的全方位和优化计划来优化您的制造和供应链绩效，积极的ESG影响是一个健康的副产品。
以下是三个运营效率 重点领域 ， 可帮助您实现 ESG 目标：
-
消除隐藏工厂
提高运营效率将使您能够发现减少浪费的机会并消除隐藏的工厂。六西格玛研究所将隐藏工厂定义为：“流程中导致业务流程或制造部门的质量或效率降低的一组活动，并且经理或寻求改进流程的其他人不知道。
流程可变性、材料不一致性、缺乏标准、波动的运行条件都会导致操作稳定性的缺乏。坚持不懈地关注减少浪费将帮助您发现隐藏的工厂，从而实现“更清洁的流程”，更好的维护，更长的设备寿命以及需要更少材料损失的垂直启动。
通过建立系统的改进方法，组织化可以将 OEE从63%提高到85%; 这相当于三家工厂生产相当于四家工厂所需要的产品。在生长环境中，减少建造整个工厂的需求会对环境产生重大影响，但这在ESG报告中很少被提及。 这个与SKU整合和产品设计相关的转折点很少受到关注。
| 证明: | |
|
|
-
通过重点改进优化您的价值链
在整个价值链中采用有针对性的改进方法，并相应地提高供应链效率，通常会导致库存减少 30%。这意味着需要更少的仓储空间（这减少了您的碳足迹），尽管这可能需要更频繁和更小的批量运输，但这些可以用较小的车辆进行。淘汰的风险也大大降低。 这些是ESG报告中应强调的结果。
| 证明： | |
|
|
-
让您的员工参与到 ESG 成功的道路上来
您的ESG计划的成功，就像您的CI计划的成功一样，取决于您员工的热情和承诺。一个好的CI计划使人们 能够做出决定，并允许他们拥有并推动改进过程。这样可以提高士气、安全性和效率。
同样，为了充分利用您的ESG计划，您的员工需要了解该计划的目的及其与他们的关系，并且他们需要自由地贡献推动旅程前进的想法。
| 证明： | |
|
|
一旦CI嵌入到组织中，它就会不懈地专注于消除浪费和改进流程。这样做的好处包括节省成本，提高员工敬业度，当然还有更好的ESG结果。永远不要低估持续改进在支持您的ESG计划以及帮助您建立一个与环境和所服务人员和谐相处的可持续组织方面所发挥的作用。
关于Carl Loubser
Carl Loubser 是CCi的高级业务合作伙伴。 他花了近30年的时间帮助领先的制造和供应链组织提高运营效率。Carl 擅长通过实施战略、识别机会领域以及领导内部团队实施这些战略和持续改进来转变供应链。他成功的关键是他能够令人信服地挑战现有方法和结果，并与多功能团队合作实施新的工作标准。他在价值链的各个方面都有丰富的经验，并领导了100多个项目。
了解更多关于 Carl 的专业知识，并在此处 LinkedIn与他联系.
