Gartner的Hype Cycle2020：从公司生产系统到数字操作系统
数字综合改进解决方案TRACC的生产商国际竞争能力国际（CCi）已连续第六年在Gartner的《制造运营战略宣传周期》中被列为公司生产系统的样本供应商。 作为列出的五家生产系统供应商之一，CCi保持着其崇高的地位，成为Gartner现在所说的“成熟的主流”支持技术的供应商。
作为报告基础的前提是，为了取得突破性的业绩，各组织应将制造业务视为品牌资产，并开发一套基于最佳绩效的成熟最佳实践的规范化系统。 然后，这些收益应与更广泛的操作系统相关。
公司生产系统的演变
几十年来，一些世界领先的全球组织一直将其生产系统——沉浸在精益、持续改进和绩效标准中——作为可持续优势的主要来源。 生产系统的主要目的是节省成本和提高效率，或在工厂或职能级别上暴露新的改进机会。
那些将持续改进作为其业务基石的组织将很好地利用Gartner称之为“数字操作系统”的下一代公司生产系统的好处。
在刚刚进入Hype周期后，数字操作系统代表了一种新兴的生产系统方法，它将精益和持续改进原则与智能制造相协调。
加特纳确定了现代生产系统的以下七个组成部分：
- 目标和目的
- 组织和人才
- 制造网络
- 指标
- 操作可见性
- 流程基础
- 技术
现代企业需要在准确的数据基础上进行近乎实时的决策。要做到这一点，领导者需要对现场操作的准确和相关的洞察力。因此，新的数字方法减少了现有的基于精益的系统的固有局限性，如丰田生产系统(TPS)、世界级制造(WCM)和全面质量管理(TQM)，这些系统正在努力推动必要的速度和敏捷性水平。
适应工作的新世界
各组织正处于一个精益和数字 相交的关键时刻-制造业务现在必须利用新技术，以更大的灵活性来应对不断变化的需求。
这一变化的速度受到了COVID-19的出现和这一流行病造成的一整套挑战的重大影响。
具有前瞻性思维的公司已经在采取措施将生产及其整个供应链数字化。大数据分析解决方案、自主系统、数字结对和端到端实时规划等技术构成了下一代生产系统的基础。
这些技术将越来越多地确保处理事务性工作，领导的挑战将是为业务的改进方面提供战略方向。
释放跨价值链的卓越绩效
虽然数字操作系统不会改变公司生产系统的基本目的，但它们将改变它们的构建和运行方式。 他们将创造一个综合应用技术和数字灵巧与精益和持续改进的原则，以推动卓越的绩效跨越端到端价值链。
TRACC是一个数字化综合改进解决方案 这有助于领导组织通过最佳实践和工作流程改进，在整个价值链中取得可持续的成果。通过在整个价值链中同步全球基准的最佳做法，包括人员、流程和技术，TRACC使各组织能够有效地建立和优化其数字操作系统，以在新的工作世界中实现竞争优势。
