如何设计一个支持向DOS进行无缝转换的供应链转型路线图

COVID-19大流行使许多制造组织承受着巨大的压力。然而，过去18个月的意外压力也给制造商带来了急需的推动，以审查和发展他们的传统生产系统，以提高敏捷性和控制力。因此，许多组织已经加快了他们的数字转型之旅，以利用智能集成供应链的优势。然而，向数字操作系统(DOS)的过渡存在一些挑战。专注于一体化改进的供应链转型路线图是协调成功的 DOS 实施的关键，该DOS实施可在不中断的情况下实现供应链整合。

 

 

一个成功的数字化供应链与组织成为一体；传统的运营筒仓被拆除，形成一个协作需求驱动的价值网络（DDVN），该网络将内部流程和实践与外部合作伙伴同步，以实现全面的可视性。支持DOS的智能供应链由可操作的数据授权，使制造商能够以实时智能响应事件，并为未来做出更快、更好和更高效的决策。能够以快速、相关性和有见地的行动理解和响应客户的好处在于提高组织的声誉，增加其收入流，维持对其产品和服务的需求，并最终加强其长期增长的市场地位。

因此，组织的供应链转型对其数字化转型至关重要，这对于保持强大的竞争地位至关重要。 因此，需要做好供应链整合；由供应链转型路线图支持，该路线图由组织的特定需求在战略上定义。

 

有效供应链转型路线图的三个阶段

在急于实现供应链数字化和整合的过程中，很少有组织能够为员工和流程做好应对转型挑战的准备。除非通过协作实施和一体化改进计划谨慎引导，否则组织变革可能会损害员工的福祉、中断生产力并导致在实现 DOS 的好处方面造成代价高昂的延迟。有效的供应链转型路线图可以通过遵循分阶段的一体化改进方法来缓解数字化的破坏性挑战：评估 – 计划 – 执行和维持。

 

1. 评估当前的优缺点

制造商都会从不同的起点开始数字化和供应链整合，因此，每个供应链转型路线图都需要根据相关组织对其独特需求的评估提出计划。评估阶段着眼于组织在以下四个方面的现有能力水平：

• 数字能力
• 一体化改进
• 运营协同
• 价值链协同

以下是来自这四个评估领域的一些要点。

 

1. 数字能力		评估组织的数字能力有助于企业决策者做出相关的技术选择，以进行无缝转型。
2. 一体化改进		持续改进 (CI) 工作场所文化是支持组织数字化和供应链转型的重要基础。CI举措的一体化改进方法通过全面实施改进来增强流程，确保可持续的全公司转型。
3. 运营协同		数字化供应链是整个组织的一部分，与生产流程无缝连接，外部和内部利益相关者完全一致。 运营协同评估可帮助业务领导者设计和实施最相关的转型流程。
4. 价值链协同		由外而内的供应链转型战略优化了组织向DOS的过渡以创建DDVN。DDVN将制造商与其供应商、分销商和客户联系起来，提供从原产地到交货的实时可见性和信息。价值链协同评估有助于将组织的供应链转变为DDVN。

 

2. 计划实施

一旦一个组织的评估阶段完成，其结果可用于起草其独特的供应链转型路线图，重点放在一体化改进上。规划阶段的重点是在清楚了解组织现有的数字能力、CI计划、运营整合和协同的基础上，逐步实施。没有两个制造商会有相同的要求，这意味着没有两个计划会完全相同。

精心规划的路线图以合理的顺序实施各项举措，使数字化转型里程碑与战略目标保持一致，解决资源和数字化技能方面的差距，改进跨职能协同，同步一体化改进举措，以实现公司范围的影响，并根据定义的指标定期审查进度。

 

3. 执行和维持

在执行阶段对供应链转型进行测试。成功、无缝地过渡到数字化DDVN需要组织的执行和管理团队进行行为改变。如果没有领导层的支持，所有变革和改进的努力都将是短暂的，并导致代价高昂的中断，如员工离职。为了维持一个组织从传统的、孤立的、集中控制的实体向由DOS提供动力的综合DDVN的发展，需要由数字技术增强的人工主导的流程，以实现：

• 团结协作的领导层致力于积极的行为改变
• 公司内部的清晰沟通
• 领导标准作业（LSW）等工具，通过高级数据分析支持持续的一体化改进
• 通过标准化的工作程序和共享的目标连接起来的整合的、数字流畅的团队
• 数据驱动的可视性，为关键任务提供信息，并承担责任

在传统的制造组织中，供应链是一个外部功能，作为一个独立的筒仓运行。为了追求数字化转型——以及数字化带来的所有好处——制造商需要将其供应链与生产流程整合起来。一个组织向DOS的成功转型取决于其供应链向DDVN的转型，反之亦然。因此，精心设计的供应链转型路线图对于指导一个组织的数字化过程至关重要，确保其所有人员、流程和实践协调一致，以实现一体化改进，从而保持成功。