Category: 领导力发展
Leadership development
人才转型：克服制造技能差距的秘诀——CCi高级产品专家Sharon Brand
人才转型解决了弥合数字技能差距的迫切需要。在这次采访中，CCi高级产品专家Sharon Brand分享了一些见解。
确保您的持续改进之旅取得成功的2 个关键重点领域
保持竞争力的唯一方法是持续改进，并在持续改进过程的每一步都保持收益。
如何设计一个支持向DOS进行无缝转换的供应链转型路线图
供应链转型路线图是组织成功过渡到 DOS 的关键，可以分三个简明的阶段来制定。
通往 2030 年制造工作场所的道路：工业 4.0 对人才战略的意义
人才短缺、员工流失和年龄人口结构变化是全球人才面临的主要挑战。因此，在未来十年中，新的人才战略将对人与机器的协同至关重要。了解智能制造商必须采用的关键战略解决方案。
缩小阻碍需求驱动的流程能力的差距
在整个组织中构建需求驱动的流程能力需要采用自上而下的方法来确保可持续和盈利的增长。 了解更多。
现场走访：领导标准作业的一个关键组成部分
现场走访是领导者应该定期执行的一项有价值的任务，作为领导者标准作业的一部分。 阅读此博客，了解一些指导方针和要问的问题。
采用快速部署流程处理常见制造浪费
快速部署可带来快速有效的收益，为未来的可持续发展提供支持。 解决这 6 点以确保您获得收益。
如何跨多个设施提高绩效：与CCi业务合作伙伴Ed Koch的问答
在这次采访中，供应链专家Ed Koch解释了为什么以及如何使用虚拟最佳实践网络提高多个工厂的绩效。
执行标准作业：利用数字化技术实现持续改进的全面承诺
执行标准作业和数字技术帮助领导者建立结构，为规模增长和持续改进创造空间。
重新定义标准作业对组织数字化成功的重要性
在向数字化转变的过程中，标准工作仍然至关重要。制造商应该如何在数字环境中成功地重新定义和应用标准？
