Category: 领导力发展
Leadership development
现场走访是领导标准作业的一部分
许多领导者在没有指导的情况下进行现场走访感到不自在。 阅读此博客，以概述您可以提出的一些基本问题。
如何建立有效的DMS以获得最佳的生产力
日常管理系统专家David Rogers分享了有关有效DMS如何帮助您重新配置操作以实现最佳生产率的关键见解。
未来的制造业：准备数字再制造
未来的制造业正在向全数字化方向发展。 通过这些关键问题，评估贵组织在数字化能力方面的地位。
领导标准作业-管理理念的根本转变
我们相信领导标准作业远比他名字包含了更多，因为它需要对领导者的惯例进行根本性的改变。
使远程团队在新的工作环境中蓬勃发展
远程团队现在很普遍，而虚拟团队培训对于保持COVID-19之后的生产力仍然至关重要。
强有力的领导的价值:对澳大利亚制造业主席James Fazzino的采访
James Fazzino MAICD是澳大利亚制造业主席，也是Incitec Pivot（IPL）的前首席执行官，他分享了一些关于供应链和制造业领导者的领导力见解。
领导标准作业成功的7个步骤
领导标准作业成功为创造力，创新和有效解决问题奠定了基础，从而使领导者从优秀变成伟大。
2030年大趋势:全球力量如何塑造未来十年
了解有关席卷全球的五种大趋势的更多信息，以及制造商如何利用这些大趋势带来的不确定性和波动性来缓冲组织。
平衡人才和技术：领导者如何驱动2030年制造业竞争力
工业4.0正在彻底改变组织结构。有远见的领导者需要在人才和技术上都进行投资，以确保制造业的竞争力。
为什么kamishibai是最重要的精益工具之一
领导者在领导者标准工作审核期间或在更开放的现场巡视中可以快速掌握情况的现实程度，在很大程度上取决于所使用的视觉控件的类型和质量。 日本上古美术形式的kamishibai已经根深蒂固，成为在制造环境中执行审核的最重要的管理工具之一。
