Category: 卓越运营
Operational excellence
数字精益：利用已证明的理念作为数字化转型战略的基础
数字化精益扩大了传统精益的好处，如果应用得当，可以在几个运营关键绩效指标中使传统精益工作的节约翻一番。
Gartner的Hype Cycle2020：从公司生产系统到数字操作系统
数字操作系统代表了一种新兴的生产系统方法，它将精益和CI原则与智能制造相协调。
成功的组织气氛评估的7个步骤
组织氛围从根本上构成了组织的灵魂，并影响着个人的工作绩效和工作态度。 实际上，研究表明，更好的工作环境不仅可以使人们更有动力，而且还可以提高底线绩效-高达30％。 充分利用气氛评估调查的方法如下。
成为世界级供应商：供应商面临的六大挑战以及如何克服这些挑战
了解供应商在走向世界级的过程中所面临的主要挑战以及克服这些挑战的策略。
数字化转型：为什么运营成熟度是您准备就绪的路线图
为数字化转型做准备需要仔细的计划和评估-了解为什么运营成熟度是成功适应变化的关键。
风险管理流程：如何确保供应链的弹性
许多组织都在努力解决供应链风险管理流程，这些流程分散且在各个职能部门之间不一致。 但是，要减轻COVID-19的破坏性影响，就需要采取一种一体化方法来最终确保增强的供应链弹性。
需求可变性：在危机时期采取5个行动步骤
由波动性，不确定性，复杂性和歧义性引起的需求可变性是影响有效供应链管理的主要挑战之一。
卓越运营对数字制造的影响
数字制造提供了许多好处。 Dino Petrarolo博士分享了有关组织从新技术中受益所需的见解。
如何在数字时代实现和维持卓越运营
卓越运营有助于组织灵活应对变化。了解它是什么，如何实现它，为什么数字化是关键，等等。
推动改进和降低成本：有重点的措施，在COVID-19之后更强大
作为组织持续改进过程的一部分，通过这种降低成本的战略方法来加强您的竞争优势。
