Category: 持续改进
Continuous Improvement
风险管理流程：如何确保供应链的弹性
许多组织都在努力解决供应链风险管理流程，这些流程分散且在各个职能部门之间不一致。 但是，要减轻COVID-19的破坏性影响，就需要采取一种一体化方法来最终确保增强的供应链弹性。
未来的制造业：准备数字再制造
未来的制造业正在向全数字化方向发展。 通过这些关键问题，评估贵组织在数字化能力方面的地位。
如何在数字时代实现和维持卓越运营
卓越运营有助于组织灵活应对变化。了解它是什么，如何实现它，为什么数字化是关键，等等。
使远程团队在新的工作环境中蓬勃发展
远程团队现在很普遍，而虚拟团队培训对于保持COVID-19之后的生产力仍然至关重要。
推动改进和降低成本：有重点的措施，在COVID-19之后更强大
作为组织持续改进过程的一部分，通过这种降低成本的战略方法来加强您的竞争优势。
领导标准作业成功的7个步骤
领导标准作业成功为创造力，创新和有效解决问题奠定了基础，从而使领导者从优秀变成伟大。
COVID-19调研结果：确定了主要的制造趋势
我们2020年4月进行的COVID-19调研引起了供应链和制造领导者对COVID-19的许多近期和长期关注，以及他们应对当前危机的主要策略。 以下是热门趋势。
COVID-19干扰:欧洲酒业如何减轻影响
COVID-19对欧洲酒精饮料行业的冲击需要严格关注效率和改进。这些战略将有助于在当前危机中形成弹性，并在未来投资于具有更高竞争力和投资回报率能力的公司。
复原力之路：为什么你需要在危机中优先考虑CI和生产力的提高
在上次经济危机中，有一小部分公司脱颖而出，表现优于同行，并在复苏期间实现了增长。所有这些企业都有一个共同点——它们在金融危机期间积极追求生产率的提高。
2030年大趋势:全球力量如何塑造未来十年
了解有关席卷全球的五种大趋势的更多信息，以及制造商如何利用这些大趋势带来的不确定性和波动性来缓冲组织。
