Category: 领导力发展
Leadership development
优先考虑人才具有资本意义：动荡时期的人才增长战略
企业需要优先考虑人才并缩小关键技能差距以确保绩效优势。 阅读有关在组织中招聘和留住合适人员的关键人才战略。
为工业4.0做准备：应对组织领导面临的挑战
工业4.0的特点是大量新的数字技术。领导者们对这些新技术的影响有了更深的理解，并且越来越意识到他们在准备迎接数字时代时所面临的挑战。在南非开普敦举行的TRACC&POMS会议上，四位小组成员讨论了其中一些挑战和应对这些挑战的可能战略。
工业4.0的影响:与卓越运营领导者的问答
全球组织领导人和专家出席了在南非开普敦举行的TRACC&POMS会议和在中国广州举行的TRACC第4阶段用户会议，以分享最佳实践、建立网络并揭示制造业和供应链行业在这个数字中断时代面临的挑战和解决方案。我们向他们询问了工业4.0对他们组织的影响。
如何建立有效的DMS以获得最佳的生产力
日常管理系统专家David Rogers分享了有关有效DMS如何帮助您重新配置操作以实现最佳生产率的关键见解。
未来的制造业：准备数字再制造
未来的制造业正在向全数字化方向发展。 通过这些关键问题，评估贵组织在数字化能力方面的地位。
领导标准作业-管理理念的根本转变
我们相信领导标准作业远比他名字包含了更多，因为它需要对领导者的惯例进行根本性的改变。
使远程团队在新的工作环境中蓬勃发展
远程团队现在很普遍，而虚拟团队培训对于保持COVID-19之后的生产力仍然至关重要。
强有力的领导的价值:对澳大利亚制造业主席James Fazzino的采访
James Fazzino MAICD是澳大利亚制造业主席，也是Incitec Pivot（IPL）的前首席执行官，他分享了一些关于供应链和制造业领导者的领导力见解。
领导标准作业成功的7个步骤
领导标准作业成功为创造力，创新和有效解决问题奠定了基础，从而使领导者从优秀变成伟大。
2030年大趋势:全球力量如何塑造未来十年
了解有关席卷全球的五种大趋势的更多信息，以及制造商如何利用这些大趋势带来的不确定性和波动性来缓冲组织。
