中国制造2025
为中国工业迎接数字化世界做准备
什么是中国制造2025？
《中国制造2025》是中国政府制定的一项战略计划，旨在显著改变中国制造业，使中国成为全球创新领导者。该计划的目的是支持高科技产品和服务的生产，从而使中国在全球市场上具有明显的竞争优势。
该计划集中于以下关键重点领域：
- 鼓励创新
- 培养人才和技能
- 提高效率
- 提高质量
- 加速数字转型
- 优先考虑绿色制造
这一举措的好处是什么？
通过提升中国的制造业和技术能力，政府希望将中国从低成本制造商转变为高端生产商。目标是通过优先考虑创新和提高中国产业的效率，减少中国对外国技术进口的依赖。最终，这一举措将使中国企业有机会在国际市场上竞争。
对我的业务会有什么影响？
虽然中国政府已经提供了促进转型的总体框架，但各个公司有责任制定标准，以提高效率并加速数字转型。本质上，该计划旨在确保中国企业采用世界一流的最佳实践，并充分利用智能制造的优势。
我的业务将如何受益？
通过发展制造能力和实施世界级运营（WCO），组织将能够更好地创造一种推动成果的高绩效文化。另一个关键好处是实施绿色最佳实践，提高运营绩效并减少环境影响。
TRACC将如何帮助我的企业实现其中国制造业2025的目标？
TRACC是一个数字化一体化改进解决方案，通过最佳实践和工作流程改进，帮助组织实现可持续成果。它能够在整个价值链上实现运营改进，使组织能够充分发挥其潜力并创造竞争优势。通过TRACC为您的世界级旅程提供动力，您将能够：
- 使整个组织的改进框架标准化
- 培养能力，建立卓越文化
- 利用数字供应链的优势
- 制定并执行企业可持续发展战略
中国制造2025计划的关键要素是什么？
世界级运营
在瞬息万变的世界中，企业要想超越竞争对手，就需要不断地追求世界一流的绩效。世界级运营（WCO）是一种管理理念，它强调流程改进在追求最佳效率和效益方面的重要性。
实施世界级运营可能具有挑战性，如果要长期持续下去，就需要进行重大的组织文化转变。持续改进、主动解决问题和创新思维是一个组织迈向世界一流的标志，也是致力于实现中国制造2025愿景的组织成功的关键要素。
工业 4.0
第四次工业革命，即工业4.0，是制造业的数字化。从更智能的机器人到大数据和先进的规范性分析，工业4.0带来了一系列新技术，这些技术正在迅速重新定义制造业的格局。通过利用数字技术的优势，制造商将能够更好地实现更高水平的速度、适应性和灵活性。
数字竞赛正在进行，但总有走得太快的危险。为您的组织准备工业4.0需要仔细考虑和规划，并了解每个职能领域和流程的准备情况。关键是采取基于成熟度的卓越运营方法，以确保无缝过渡到数字未来。
准备好开始您的数字化之旅了吗？单击下面的资源，了解有关在组织中构建数字化能力的更多信息。
工业4.0精选内容：
博文
- 未来工厂：释放数字供应链的变革潜力
- 推动数字卓越的8个一体化改进原则
- 数字化转型：为什么运营成熟度是您准备就绪的线路图
- 未来制造业：为数字化改造做好准备
- 促进组织文化，以实现变革性数字绩效
- 为工业4.0做准备：应对组织领导面临的挑战
- 工业4.0的影响：与卓越运营领导者的问答
- Lineside系统对工业4.0的贡献
- 数字技术增强了太古的持续改进和运营可视化
- 持续改进：下一代生产系统的引擎
- 重塑2030年制造业工作场所：远远超越了自动化
- 先进技术实施：如何成功实现制造运营数字化以提高生产力
- 数字化如何保护组织免受供应链中断
- 建立组织能力以加速数字操作系统的成功
- 智能制造：数字化成熟度带来可衡量的收益
文章
视频
白皮书
- 数字操作系统：下一代生产系统
数据和分析
对于制造企业而言，工业4.0的一个关键好处是能够访问实时数据，并将其转换为可操作的见解。在智能工厂中，机器人、传感器和机械构成了一个复杂的数据收集网络，提供了组织运作的最新视图。
实时数据访问有许多好处，包括更快的决策、增强的问题解决能力、更高的敏捷性和优化的绩效。 它还提供对模式和趋势的洞察，并使组织能够有效地预测客户行为。 最终，智能数据基础设施推动组织的发展和改进，即使在中断时期也能取得成功。
单击下面的参考资料，了解有关使用数据驱动的洞察力优化绩效的更多信息。
数据和分析精选内容:
博文
- 数字供应链和数字操作系统：为什么坚持到底至关重要
- Lineside系统对工业4.0的贡献
- 未来制造：为数字化改造做好准备
- 数字技术增强了太古的持续改进和运营可视化
- 开展业务，在数字时代保持竞争力
- 持续改进：下一代生产系统的引擎
- 为未来工厂利用数据和分析的力量
- 问题解决流程：运营经理的现代数据驱动方法
白皮书
- 数字操作系统：下一代生产系统
人才和技能
数字技能的发展将对中国制造2025计划的成功起到关键作用。预计未来十年，自动化将取代许多工作岗位，对人力资源部门和劳动力产生深远影响。
为了在新的工作环境中生存和发展，组织需要战略性地重新部署资源，创建新的数字工作档案，并不断投资提高员工技能。他们还需要确定支持其数字化野心的技能和能力，并确定如何在寻求最佳效率的过程中在人与机器之间取得适当的平衡。
单击下面的资源，了解更多有关人才战略和实践的信息，这些战略和实践将支持贵组织的数字化未来。
人才和技能精选内容:
博文
- 构建和指导虚拟团队：通过新冠病毒-19及其后的人才
- 平衡人才和技术：领导者如何推动2030年制造业竞争力
- 优先考虑人才具有资本意义：动荡时期的人才增长战略
- 重塑2030年制造业工作场所：远远超越自动化
- 通往2030年制造业工作场所之路：工业4.0对人才战略意味着什么
- 持续改进：下一代生产系统的引擎
白皮书
- 数字操作系统：下一代生产系统
环境可持续性
可持续的商业实践正迅速成为战略要务，通过创新推动竞争优势，并在组织及其环境之间建立和谐的关系。除了希望成为负责任的运营之外，环境可持续性还具有良好的商业意义，因为它使组织能够：
- 有效管理风险
- 提高员工的积极性和保留率
- 促进遵守环境法规
- 提高生产力并降低成本
- 提高组织的声誉
- 改善进入金融市场的机会，降低资本成本
